尊敬的各位领导、同志们，大家好！

　　我来自大庆油田支队七中队，我叫洪洋。我是报告团中唯一一名不穿军装的成员，我曾经是军人，今天，我就用兵的最高礼节向同志们致以崇高的敬礼！

　　我所在的队伍自八五年干部战士集体转业退出现役后，归属于大庆油田，但我们始终坚持军事化管理模式不改变，始终坚持推进业务训练改革不停步，始终坚持严格执勤管理不懈怠，始终坚持以灭火救援为中心不动摇，我们用大庆精神、铁人精神铸魂育人，队伍战斗力水平不断提高。

　　我们中队的5名干部，都是八十年代初当过消防兵的人，永葆普通一兵本色，身正影直带队伍是我们的共识。我们始终 用共同的目标凝聚干部，用肩负的责任激励干部，用严格的制度规范干部，用严肃的纪律约束干部，使每名干部都成为中队建设的排头兵。

　　中队干部在历次灭火战斗中都冲在最前面，带领大家出色地完成任务。一次，某化工厂常减压塔发生火灾，轻柴油从十一层平台的管线断裂处大量喷涌而出并猛烈燃烧，立刻形成一座可怕的火塔，情况万分危急。由于起火点距离地面40多米，只有攀上“火塔”直攻火点才能迅速抑制爆炸，有效控制火势。危机时刻，中队长王玉春带领两名战斗员在水枪掩护下强行攀上“火塔”。不断喷出的轻柴油一个劲地往脖子里灌，浸透了全身，稍有个火星落到身上，他们就有可能被点“天灯”，在这样危险的情况下，他们硬是咬着牙在塔上与大火殊死搏斗了20多分钟。还有一次，一列装满轻烃的油罐列车发生火灾，火焰高达30多米，地面流淌火1000多平方，大火铺天盖地向我们扑来。关键时刻，我们只有顶得住，大火才能灭得住，安全才能保得住，百姓才能觉得我们靠得住。站在滚烫的油水里灭火，使我们真正体验到了什么叫“赴汤蹈火”，可在这样的时刻，赴汤蹈火的不是我们？又能是谁呢？经过近两个小时的奋战，终于控制了火势。当发现一节油罐车的罐口处仍在燃烧时，王玉春毅然扛起几十斤重浸湿的棉被，冒着危险登上罐顶将棉被死死地封盖在罐口上，肆虐的大火终于被彻底扑灭。

　　抓队伍管理难，这是带兵人的共识。我所带的兵和现役部队的区别在于中队平均年龄36岁， 80%的队员都已成家，柴米油盐，衣食住行，上老下小，牵扯了他们不少的时间和精力，有的甚至背上了较重的思想包袱和精神负担。为了解决这些问题，经过多年的实践，我们摸索出关爱员工的“五个必访必谈”工作法，队员生活遇到实际困难 必访必谈，了解情况，帮助解决；队员患病住院 必访必谈，表示慰问，送去关怀；队员家中亲人婚丧嫁娶 必访必谈，忙前帮后，全力张罗；队员之间产生矛盾或出现错误苗头 必访必谈，协调化解，防微杜渐；队员对干部有意见产生抵触情绪 必谈必访，推心置腹，坦诚相见。这些实实在在的工作和人性化的关怀，拉近了职工与干部的心，更形成了无坚不摧的团队精神。

　　今年5月26日，中队奉命赶赴黑河森林火场执行灭火任务。13名在家休班的同志接到通知后，纷纷乘出租车赶到中队。考虑到分队长王胜东的妻子在野外倒班，半个月才能回家，中队就没有通知他，可他听说后，把上小学三年级的女儿托付给父母，二话没说便登上战车，星夜急赴火场。

　　我们中队制定和完善了队伍管理和执勤战备等10个方面的18项规章制度和工作程序，把中队方方面面的工作都纳入到各项管理制度中，横向到每项工作细节，纵向到每个岗位和每名指战员。中队的每名同志每天上班后该干什么，怎么干，干到什么标准，大家都心中有数。可以说是养成了习惯性，形成了规律性，培养了自觉性，坚持了经常性。一次，驻军某装甲旅参谋长来中队看老乡，他楼上楼下转了一圈，对我们的队伍管理大加赞赏，第二天，他便带领司令部的十几名同志来到中队参观学习。

　　我们中队地处油田的重要石油生产集输区域和石油化工炼制区域。辖区内共有油井、泵站2600个，年集输能力100万吨的大型联合站5座，年处理能力800万吨的炼油装置及精细化工、甲醇等炼制装置39套，大型商服中心、文体活动场馆36个，以及29个县团级生产、科研单位办公区和上千栋居民住宅楼。我们不但承担城市建成区的安全保卫，更多的是油田集输和石油化工火灾的扑救任务，灭火中随时都处在有毒有害的化学危险品中，沸溢，喷溅，爆炸随时都可能发生，面对越来越复杂的保卫对象，要求我们必须成为一支灭火科技含量高的特殊技术队伍，如何提高队伍扑救油田化工火灾能力，成为一个全新课题摆在我们面前，我们采取走出去请进来的方法，邀请油田石化专家，定期到中队为大家授课，重点学习石化生产工艺流程，介质的理化性质，化学危险性，以及工艺灭火方法和相对应灭火剂的运用。

　　我们还采取仗在哪里打兵就在哪里练的原则。有计划地将值勤实力带到管区有代表性的重点单位，结合学到的知识开展战术训练。针对每个部位不同的情况，采取相应的战术，指挥队伍展开扑救措施，完成任务。这种科技练兵的效果在近年来几场大型石油、石化火灾扑救中发挥了重要作用。

　　思想是灵魂。在训练指导思想上 由过去的片面追求考核成绩，向练为战转变；在训练内容上 由过去注重单科技术训练，向技、战术合成应用训练转变；在训练方式上由过去注重操场训练，向熟悉工艺流程和模拟实战训练转变；在训练组织指挥上 由过去的一名业务队长负责向班子全员负责转变。

　　实践是标准。通过反复研究和实践总结，我们将现有人员、车辆、器材按实战需要进行组合 配置，制定并完善了扑救石油化工装置火灾的12种战法和扑救其它各类火灾的20套灭火编成。中队将这些战法、编成列入灭火作战计划作为业务训练的重点内容，经常组织指战员到实地熟悉和演练。既练白天也练夜间，既练战术也练技术，既练进攻也练撤退，既练战斗员更练指挥员。使指战员做到火场岗位职责明确，战术技术熟记于心，无论多大的火场，多复杂的火情，战斗中都能井然有序，忙而不乱。

　　责任是生机。由于大庆消防体制的特殊性，中队大部分同志都已经40多岁了，身体素质明显下降，对长时间繁重的灭火战斗已力不从心。为了解决这些同志的体能问题，中队把不同年龄段的老同志分成几个组，设置适合年龄特点的训练课目，分组施训，使这些老同志的体能素质明显增强。也曾经有人问过一些老同志：训练这么苦，你们官也当不上，钱也不多拿，这样拼命到底图个啥？老同志的回答十分淳朴：咱们是干这个的，这么多年习惯了，我们虽不能为中队争光，也不能拖中队的后腿，再说，把身体练得棒棒的，有什么不好？

　　各位领导、同志们，俗话说水火无情，每一次灭火战斗，我们都要经受一次血与火的洗礼，生与死的考验。为保一方平安，我们冬练三九，夏练三伏。出生入死，鏖战火海，确实苦确实累，但苦和累磨练了我们的筋骨和意志，恶与险考验了我们的英勇和顽强，面对奉献和牺牲，我们无怨无悔。有一首我们消防兵最喜欢的歌里有这样一句话：抢救国家财产是我们崇高的职责，保卫人民生命是我们最大的快乐！

　　我们都是当过兵的人，当兵的人宁可流血流汗绝不流泪，当兵的人宁可掉皮掉肉绝不掉队，脱下橄榄绿，我们还是 “兵”！

　　谢谢大家！