2014年，黑龙江北大荒农业股份有限公司实现营业总收入51.1亿元，实现归属于母公司所有者的净利润近8亿元，实现每股收益0.45元，摘掉*ST帽子，向全体股民交上了一份满意的答卷。

　　北大荒：续写农业第一股传奇

　　4月3日，北大荒股份成功摘掉了*ST的帽子，股票简称由“*ST大荒”恢复为“北大荒”。摘帽当天，在复牌仅6分钟时间里就实现涨停，涨幅为10.03%，股票价格达到17.99元，直到下午3点收盘时，仍被2475万大单封住涨停版。

　　以前，由于管理失控、产能过剩等主客观因素的影响，北大荒股份公司下属工贸企业严重亏损，造成北大荒股份2012年、2013年连续两年亏损。从2012年底开始，北大荒股份公司的新一任领导者上任,就开启了北大荒股份浴火重生之旅，对内强化管理整章建制、调整结构、剥离不良资产，对外应诉维权清理债务，加快北大荒股份“中国农业绩优蓝筹第一股”的形象重塑。

　　深陷泥淖急于脱身

　　北大荒股份是我国目前规模最大、现代化水平最高的种植业上市公司和重要的商品粮生产基地，拥有土地总面积1296万亩，耕地1158万亩，具有明显的规模、资源、技术、装备、管理及绿色产品优势。经过十余年的发展，现已成为拥有17家分公司、6家子公司、参股1家银行的大型上市公司。

　　但是，近年来北大荒股份各行业之间发展极不协调，利润来源主要依赖农业分公司的资金支持。自2005年开始，国家层面就开始运用财政手段实施“以工补农”政策，而反观北大荒股份，却一直是“以农补工”，且已经处于“入不敷出”的状态。由于工业企业所处行业产能过剩严重、市场需求不足、劳动力价格大幅上涨、企业达产率极低等因素，导致单位产品成本过高，产品销售乏力，企业连年亏损，同时，由于体制及管理原因，大量应收款项无法收回和库存盘亏，计提减值数额巨大，加之高额的财务费用，这些都让企业背负了沉重的负担。在北大荒股份8家下属非农企业中，北大荒米业公司、北大荒希杰食品科技公司、北大荒纸业公司、北大荒龙垦麦芽公司、北大荒鑫亚经贸公司、浩化分公司6家企业严重亏损，在2012年和2013年，这6家企业的累计亏损额每年均高达了13亿元，直接导致了北大荒股份公司的连续亏损。2014年3月底，企业利润连续两年为负数后，根据相关规定，北大荒股份公司的股票被实施了退市风险警示，股票简称也由“北大荒”变更为“*ST大荒”，随后，“北大荒”股票价格一路下滑，并于2014年6月18日跌至自2008年9月份以来的历史低点6.49元。如果工贸企业的亏损势头不能迅速遏制，北大荒股份将面临因连续亏损而退市的命运。

　　负重奋进破冰前行

　　自2012年底开始，以刘长友为董事长、贺天元为总经理的新一届领导班子，就针对企业内部存在的问题，顶着压力，负重前行，大刀阔斧地实施了一系列卓有成效的改革和管理措施。

　　观念变，思路出，天地开。为使工贸业的亏损影响降到最低，并在体制机制上彻底解决工业问题，改变过去下属企业“借钱——亏损——再借钱——再亏损”的恶性循环，2012年底以来，北大荒股份公司按照止血止亏、关停并转的总体思路，以“控制风险、减少亏损、活化资产”为原则，以“出售、合资、合作、租赁”为手段，采取了一企一策的方针，深入推进工贸企业改革，逐个消灭亏损源，做到了该合则合、该卖则卖、该租则租、该停则停，坚决遏制工贸企业亏损势头，取得了扎实成果。针对北大荒米业公司亏损情况，对其实施了资产重组。2014年3月底，在农垦总局和北大荒集团总公司的支持和帮助下，北大荒米业公司资产重组工作全面完成，卸下了北大荒米业公司在银行的高达35亿元贷款包袱。为了盘活资产、减少亏损，北大荒股份将北大荒希杰食品科技公司下属的友谊、卫星米糠油厂出售给北大荒集团总公司，之后又将该公司股权出售给了北大荒商贸公司，每年可实现减亏1700万元。对于已停产的北大荒纸业公司，北大荒股份对其800多名员工进行了分流安置，北大荒纸业公司转让出售后，企业每年可减亏1亿元。针对北大荒龙垦麦芽公司的具体情况，北大荒股份对该企业进行人员裁减分流，对设备老化的友谊分厂实施停产，对秦皇岛和哈尔滨两个分厂进行租赁经营，每年获得租金2000万元，与开工生产相比，每年可实现减亏1.5亿元。为彻底消灭亏损源，北大荒股份对北大荒鑫亚经贸公司实施了停业清欠，精简了人员，并对应收款依法起诉，改革措施到位后，每年只发生留守费用和清欠费用，与停业前相比，每年减亏额在4.7亿元以上。为扭转浩化分公司亏损局面，对浩化分公司实施了减员增效策略，削去5个附属单位，精简600多名员工，此举使浩化分公司每年减少支出4000万元。改革后，北大荒股份又按照“掐两头、控中间”的思路对其管控方式进行了全面升级，原料煤、动力煤等大宗物资由北大荒股份实行统一采购，产品由北大荒集团农业生产资料有限公司统一销售，中间核定生产成本和管理费用，每年又可增收节支6000万元，合计起来，浩化分公司每年可减亏1亿元。通过推进止血止亏、并停并转措施，深化工贸企业改革，北大荒股份有效遏制了亏损的源头，每年可实现减亏10亿元以上。

　　为了尽快扭转管理失控的局面，改变以往存在的无章可循、有章不循、违章不究的问题，2012年底以来，北大荒股份从整章建制入手，全面规范企业治理，采取了一系列有效措施，并取得了实质性成效。北大荒股份相继出台了《加强分、子公司管控的若干规定》、《对亏损企业实施“八不准”管控规定》、《加强农业分公司生产经营管理若干规定》等严格的规定，通过强化制度的落实和执行，企业以往存在的人员超编、产品赊销等方面问题得到了有效控制。同时，有针对性地重新修订了公司章程，并且根据修改后的公司章程，完成了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》的修订工作。通过全面梳理和完善内部控制管理体系，截至2014年底，北大荒股份共计制定和完善了57个管理制度，编制印发了《公司治理制度汇编》、《公司内部控制手册》、《公司文件汇编》三本管理工具书，有效堵塞了各类管理漏洞，防范了经营风险，企业管控能力进一步增强。

　　为了迅速扭转公司被动局面，尽最大努力挽回公司的损失，2013年初，北大荒股份主要领导亲自挂帅成立了清欠领导小组，对北大荒鑫亚经贸公司、北大荒龙垦麦芽公司、北大荒纸业公司三个外部应收欠款严重的企业进行了专项清理。在理清了欠款的来龙去脉后，北大荒股份把应收欠款分解，并落实了责任人。与此同时，北大荒股份还积极运用法律武器进行维权，聘请专业律师团队介入欠款清收工作，并对欠款方提起诉讼。同时，鑫亚公司也对专项清理中发现的违法违纪问题向公安机关报案。据统计，近两年来，公司诉讼案件涉案金额达7.9亿元。一些所属企业的领导和业务人员也因违法乱纪得到法律的追究。

　　由于采取了行之有效的措施，以往存在的问题和症结已经得到了根除，如今的北大荒股份已经摆脱了各种问题的困扰，消灭了亏损、卸下了包袱、化解了债务、消除了障碍，走上了良性发展轨道。

　　战略清晰定位精准

　　不经历风雨怎么见彩虹，经过洗礼后的北大荒股份发展战略更加清晰，定位更加精准。据公司董事长刘长友介绍，下一步北大荒股份将充分发挥优势，果断舍弃劣势，借助外力弥补不足，加快推进各行业各领域改革步伐，积极吸收外部资金和先进技术，利用公司的资源优势，构建产权多元、技术领先、管理科学的现代化大农业产业链，将北大荒股份打造成为主业突出、经营稳定、业绩优良的上市公司，倾力打造“中国农业绩优蓝筹第一股”。

　　发挥资源优势，主推绿色有机。北大荒股份拥有1158万亩耕地，截至2014年末，北大荒股份农业机械保有量25.6万台套(其中：大马力机械658台套)，总动力293万千瓦，全程机械化率达98.6%，有机作物认证面积达到了74.5万亩、绿色作物种植面积达515.6万亩。在垦区2014年高产创建工作中，荣获万亩片高产创建3个第一名，其中七星分公司水稻单产达766.89公斤，友谊分公司玉米单产达985.55公斤，新华分公司大豆单产达25308公斤。在垦区农业标准化提升活动中，所属16个农业分公司有7个被评为标兵单位，9个被评为优秀单位。北大荒股份各农业分公司坐拥世界三大黑土带之一的三江平原，这里地势平坦、耕地集中连片，大界湖烟波浩渺、大界江风光旖旎、大湿地泡泽涟漪，为生产有机、绿色、无公害农产品提供了得天独厚的自然生态环境。北大荒股份大力推广绿色、可持续生产方式，通过引进现代化的生物技术并结合开展低碳环保型生物制剂的应用，有效降低农药、化肥残留及重金属的污染；通过加大低碳环保农用机械的推广和使用，减少环境污染等措施，推动了生态农业、循环农业的有效开展。独具特色的管理模式，也为开展绿色、有机种植提供了组织保证。各农业分公司下设管理区和作业站，共有2000多名专业技术人员，负责对家庭农场的种植进行全程监管和技术指导，为绿色、无公害生产提供了有力保证。

　　深化工业改革，盘活存量资产。主要做法是：一是继续做减法。下一步，公司将继续按照“一企一策、止血止亏”的思路，凝聚“减亏就是增盈、盘活就是效益”的思想共识，加大对无效资产、闲置资产的清理力度，宜出售则出售、宜出租则出租，尽最大限度盘活资产。二是审慎做加法。待公司业绩和工业企业改革成果得以稳固后，公司将根据业务发展的实际情况，研究论证延伸产业链条的新项目。三是努力做乘法。将放宽眼界，在全国范围寻求实力强、管理好、潜力大的战略合作伙伴，积极引入民营资本参与工业企业改革，建立股权多元化的经营体制，发挥“1+1>2”的叠加效应，彻底解决国有企业体制不优、机制不活和责、权、利不一致的问题。

　　实施资本运作，开辟增量空间。目前，资本市场环境转暖，公司盈利能力和规范治理水平都已经发生了蜕变，为下一步实施资本运作创造了十分有利的条件。北大荒股份将实施再融资的计划将列入公司议事日程，力争在未来几年内实现在资本市场的第三次直接融资。同时，探寻其他获利形式和渠道。

　　完善公司治理，强化风险控制。北大荒股份管理层认为，企业要想保持事业长青，永远焕发活力，就必须不断完善公司治理，提高各项决策的科学化水平，有效控制经营风险，通过积极改善上市公司股权结构、继续完善公司治理结构、继续加强内控规范体系建设等措施，实现股东利益最大化。

　　改善公共关系，树立蓝筹形象。广大的中小投资者始终是公司最宝贵的财富，机构投资者和股民投资购买公司股票，就是对公司发展寄予厚望，就是对公司经营管理者的信任。基于此，新班子上任后，特别重视改善投资者关系工作，继2013年开展了“走访投资者”活动后，2014年开展了“股民走进北大荒”活动，邀请全国各地33名股民代表到公司现场参观考察，当面听取股民对公司发展的意见和建议，通过实地体验，股民在对北大荒股份加深了解的同时也增强了投资信心。今后，北大荒股份还会将类似活动继续下去，持续改善与投资者特别是中小投资者的关系。同时，北大荒股份新一届领导班子也高度重视与媒体的关系，2013年开展了“新闻媒体走进北大荒”活动，公司邀请国内20家主流媒体记者通过实地考察和交流后，在有影响力的媒体发表了一系列反映公司客观情况的报道。2015年，公司将继续举办“新闻媒体走进北大荒”活动，通过媒体平台，将北大荒股份在深化改革、规范治理、培育新的经济增长点方面的内容及时传递给社会公众，让世界更加了解北大荒，也让北大荒的声音在世界传递。