完善公司治理，强化风险控制

　　刘长友说，北大荒股份历史上出现的这样那样的问题，归根结底是公司治理问题，是风险控制问题。公司新班子认为，企业要想保持事业长青，永远焕发活力，就必须不断完善公司治理，提高各项决策的科学化水平，有效控制经营风险，实现股东利益最大化。

　　积极改善上市公司股权结构。结合目前北大荒股份“一股独大”的现实情况，为了彻底对公司实施体制机制改造，激发内部活力，释放改革红利，目前控股股东北大荒集团总公司以及上市公司正在积极探索改革路径，条件合适时积极推动混合所有制改革。

　　继续完善公司治理结构。在公司层面，“三会一层”严格按照法律法规和公司章程、各层级议事规则办事，促进各机构职能的充分发挥，各机构之间不越权、不专权、不擅权，权责分明，各司其职，协调运作。在子公司层面，重点强化子公司“三会”建设，通过规范渠道强化对子公司的控制，充分发挥外派董事、监事和财务总监的监督职能，完善重大事项报告制度。

　　2015年在全公司范围内开展“内部控制质量提升年”活动，通过加大宣传贯彻力度，让风险、内控意识深入人心，使广大干部员工在工作中形成重制度、重程序、重事实的浓厚氛围。通过开展多方面、全方位的培训，在员工中树立普遍的风险管控意识，通过员工的日常工作去发现并防范风险，结合工作中发现的实际问题，及时修改、完善各项内控制度，构建防范风险的有效机制。同时，北大荒股份将在认真分析公司各控制要素特点的基础上，继续完善涵盖公司各个层面、经营业务流程全过程的风险控制体系。

　　北大荒股份进一步将继续完善公司的信息披露体系，严格执行各层级信息报送的工作流程，掌握证券监管工作中的最新规定，按照监管机构要求，真实、准确、及时、完整地披露信息，全面提高公司信息披露质量。通过“上证e互动”等交流平台，加强与投资者沟通，让投资者了解公司经营状况，坚定投资信心，重塑北大荒股份在资本市场的形象。

　　保证各项管控措施落实到位，关键是执行力。目前，公司各项规章制度已基本完善，下一步将加大对执行情况的督办检查力度，对强化管控工作推进不力的单位，要进行问责，确保权力事项应控尽控，保证强化管控工作真正落到实处，坚决防止有规不循、有章不守、有令不行、有禁不止等现象发生。

　　改善公共关系，树立蓝筹形象

　　公司新一届领导班子认为，广大的中小投资者始终是公司最宝贵的财富，机构投资者和股民投资购买公司股票，就是对公司发展寄予厚望，就是对公司经营管理者的信任。基于此，新班子上任后，特别重视改善投资者关系工作，继2013年开展了“走访投资者”活动后，2014年开展了“股民走进北大荒”活动，邀请全国各地33名股民代表到公司现场参观考察，当面听取股民对公司发展的意见和建议，通过实地体验，股民对北大荒股份加深了解的同时也增强了投资信心。今后，北大荒股份还会将类似活动继续下去，持续改善与投资者特别是中小投资者的关系。

　　谈及2015年的预期经营目标时，贺天元说：“北大荒股份将继续巩固和提高现代化大农业领先优势，企业改革全面推进到位，公司治理和内控体系建设进入上市公司先进行列，公共关系得以全面改善，公司股票在资本市场的投资价值全面彰显，为今后公司持续健康发展打下牢固基础。”

　　对于北大荒股份的未来，刘长友说“构建产权多元、技术领先、管理科学的现代化大农业产业链，将北大荒股份打造成为主业突出、经营稳定、业绩优良的上市公司，倾力打造‘中国农业绩优蓝筹第一股’。”