(三)建设效果。

　　七星农场的数字化农场建设效果显著。在大田农业物联网中融入、开发了12个管理软件，内容涵盖农场所有基础工作。软件的使用，提升了管理效率和水平。

　　七星农场发力共享、智慧供应链建设的效果明显。在物联网建设的同时，链接了食品质量安全可追溯系统，与物联网平台有机结合，做到了可追溯系统数据、信息更加全面、完整、准确和及时，为产品品牌化打下基础。

　　降本增效效果显著。2018年底，种植环节成本核算方面，在黑龙江水稻成本最高的建三江地区，一般每亩成本在1000-1200元；而七星农场是每亩954-1115元，有良好的收入就有农场种植户的安定生活；另一方面，水稻供应链有序运行，保障了销售优势，七星禾、寒地七星，七星粳米、一碗情深等系列品牌销售高于其它品牌0.2元以上，组织安排每个管理区落实“共享农场”订单300亩，京东商城东三省采购部等企业对七星“产业联盟”前景十分看好，已经申请加入联盟，七星农场已经在降本增效上走出了一条数字化道路。

　　2018年9月25日，习近平主席视察了七星农场，七星农场场长彭荣君面向总书记汇报并演示了七星农场物联网综合服务信息平台、大数据平台的建设内容和应用情况，包括，平台能够全面反映农场农业智能化和信息化工作，物联网综合服务信息平台的主要功能、3种数据来源以及3个方面的实际应用效果等情况。

　　总书记肯定了七星农场的工作：“你们实现了机械化、智能化、信息化。”“我们的现代化大农业信息化、机械化水平不比某些发达国家差，像七星农场的物联网、精准农业信息系统甚至超过了发达国家。”

　　三、水稻种植企业向数字化供应链管理创新发展的举措

　　七星农场的案例说明，黑龙江省作为农业大省，种植企业不仅仅要向粮食种植技术现代化发展，更要向降本增效的数字化供应链管理模式创新转变。具体措施包括：

　　(一)水稻价值增值应强化质量内涵的品牌建设。

　　数字化时代的品牌建设，一是要注重与场景营销相匹配的稻米品种结构优化；二是集约种植有规模且质量统一，高食味值稻米，获得参与和主导供应链的竞争优势；三是做到从田间到餐桌的供应链每个环节都可以追溯的精准质量追溯，支撑一袋一码追溯管理，形成竞争壁垒。

　　(二)强化信息管理意识，突破数字化农场发展的瓶颈。

　　要跳出种植环节降本增效的瓶颈，是获取高品质供应链高利润分配的基础。要做好数字农场长期建设的顶层设计与战略规划，虽然数字农场建设初始阶段，存在物联网等投入的艰难期，但是，要有功成不必在我的胸怀，以及功成必定有我的担当。

　　(三)强化共享农场意识，积极参与数字供应链下游管理。

　　通过高质量、可追溯的水稻产品的数字化农场建设，合理地与加工、销售、仓储等企业实现供应链上的数字化共享，可以强化订单驱动，稳定销售，降低市场和种植风险，获得供应链竞争带来的超额利润。

　　(四)强化智能农场的长远目标，逐步推进数字化供应链流程智能管理。

　　加强数字化应用，提高需求拉动供应链模式的创新优化。优化的思路是：一是通过供应链平台提高配送的匹配度，把订单的规模做大，二是把中间没有价值的物流环节打通，通过互联网等技术手段将成本和效率做到行业最优。