大庆市公安局坚持问题导向以解决问题检验专题教育成效

　　大庆市公安局坚持问题导向、树立问题意识，采取查、改、立、建四项措施，把解决不严不实问题贯穿专题教育全过程。

　　一、端正态度，查摆问题。召开班子专题会议，通过自己找、班子点、互相帮、集体议的方式，集中查找问题。针对问题，市公安局党委一方面集体研究，逐条分析原因，搞清楚问题实质拿出切实有效的整改意见，另一方面建立台账，列出问题清单，明确整改措施，规定完成时限，确保问题不丢、措施不空、标准不降。

　　二、主动整改，确保成效。针对解决“调研不够深入”的问题，市公安局党委改进调研方式，倡导“接一次警、值一天班、调解一起案件、服务一次群众”的体验式调研，深入了解基层工作状态。针对“对干部队伍状态调整不够”的问题，出台了《大庆市公安局科级干部选拔任用工作暂行规定》，健全科级干部选拔任用机制，规范科级干部交流、转任、晋升程序，明确科级干部考核评估标准，建立起能者上、庸者下的干部管理制度，切实将干部管理牢牢抓在手上、抓出成效。针对“落实不够彻底”的问题，以抓落实为着力点，制定了《大庆市公安局党委会议事规则》，明确从政策制定、制度出台到贯彻执行、跟踪问效、监督问责等每个环节的具体标准和工作要求，确保每项工作都能一竿子到底，落到实处。

　　三、整章建制，强化约束。通过扎紧织密制度的笼子，确保问题整改到位。一是建立学习制度，强化养成意识。把坚持理论学习，提高政治觉悟，作为班子成员严以修身的重要契入，努力培养领导干部从严要求、严以自律的良好习惯。二是完善信访制度，拓宽诉求渠道。进一步完善群众来访事项分类梳理、归口受理、分级办理、分流处理、源头治理机制，提高办理效率，实现“进出两畅”。三是建立联系机制，服务基层民警。一方面研发队伍管理信息平台，开发“队伍状况调查”模块，向全体民警开放，收集民警反映的各种问题，及时掌握队伍思想状况，相应制定的解决办法；另一方面建立队伍亲情化管理机制，一年开展两次亲情化管理调查评估，纳入分县局和各部门年终考评当中，强化从优待警制度的落实，实现与民警的互通互联互动。

　　四、搭建平台，创新载体。以创建“一局一品”发展战略，作为推动专题教育深入开展的有效载体。在全市各公安战线、分县局、农村派出所开展“一个单位一个品牌、一个系统一种特色”的创建活动，培养发掘一批可复制、可借鉴、可推广的经验作法。通过品牌创建，激发全体民警的积极性、主动性，提高队伍能力、培植工作亮点、形成地域特色，实现以试点经验解决普遍问题，用优势项目带动整体发展的工作设想，带动各项公安工作不断创新创优创先，推动全市公安工作取得更大发展。