2014年是北大荒农业股份有限公司(600598)发展历史上具有里程碑意义的一年。面对连续两年亏损、财务报告审计连续两年非标准意见、内控审计连续两年否定意见、股票被“*ST”的不利局面，北大荒人自强不息，迎难而上，大刀阔斧地实施了一系列扭亏增盈、关停并转、加强管控、规范治理的有效措施，并取得了实质性成效。公司3月31日公布2014年业绩报告，累计实现营业总收入51.1亿元，同比下降45.65%；归属上市公司股东净利润近8亿元。与此同时，二级市场也频传喜讯，伴随着公司摘掉了*ST帽子，4月3日复牌仅短短6分钟，公司股价即封涨停，股价攀升到17.99元。至此，在经历了连续两年亏损之后，北大荒股份终于走出了亏损黑洞，迎来了企稳向好的曙光。

　　黑龙江北大荒农业股份有限公司作为我国规模最大、现代化程度最高的农业类上市公司，公司从1998年组建成立到2002年在上海证券交易所挂牌上市，拥有资源规模、农业装备、科技人才等诸多优势，在发展道路上一路走来，受到社会各界的广泛关注，荣耀和光环不断，企业曾一度获得“中国农业绩优蓝筹第一股”的美誉。但随着发展的步子越迈越大，涉足的领域越来越多，外部环境的变化，加之内部管控措施的不利，使各类问题纷至沓来，从2010年开始，由于盲目扩张，单纯追求销售收入不考虑效益，企业背上了70多亿元的贷款包袱，各类问题也在2012年、2013年集中爆发，又因为部分企业领导和社会不法人员串通一气里外勾结，打着合资合作的旗号大肆侵害国有资产，导致某些重点领域和关键环节的经营风险事件频发，监管单位、媒体和投资者对北大荒股份的质询声不断，企业不但在资本市场的声誉面临前所未有的挑战，而且经营管理陷入了重重危机。2014年3月底，企业利润连续两年为负数后，根据相关规定，北大荒股份公司的股票被实施了退市风险警示，股票简称也由“北大荒”变更为“*ST大荒”，随后，“北大荒”股票价格一路下滑，并于2014年6月18日跌至自2008年9月份以来的历史低点6.49元。

　　更新观念，

　　彻底转变企业的发展思路

　　科学的观念拓展了正确的思路，正确的思路决定了发展的出路。2012年底北大荒股份新一届领导班子组建后，审时度势，积极对北大荒股份的优势与劣势、机遇和挑战进行系统性的梳理，并对企业现状、经营管理存在的问题及产生问题的原因进行了深入的剖析。公司管理层发现，只有更新观念，深刻认识国有企业体制不优、机制不活的弊端，提高对引进战略投资者活化体制机制和建立现代企业制度的认识，特别是在现阶段要一切以盈利为目标，从思维上实现根本转变，才能突破困境，谋求企业的生存和发展。古语讲，“穷则变，变则通，通则久”。无论是转型升级的大趋势、深化改革的总基调，还是百废待兴的发展现状，都迫使北大荒股份人必须在思想上牢固树立主动求变的意识，认清三个问题，一是企业到底追求什么？不能盲目扩大，不能单纯追求产值和收入，一切都要以盈利和减亏为目标，深挖潜力、止血止亏；二是引入什么样的经营体制和机制？企业要转变经营机制就要积极对外寻求合资合作，实现产权多元，坚持参股不控股；三是清楚自己是上市公司。上市公司就要遵循上市规则，不能总把自己当作国有企业，仍旧按国有企业模式开展工作，而忽视了上市公司的机制。逆水行舟、不进则退。面对严酷的现实，一种坐不住的紧迫感、等不起的危机感和奋发有为的使命感催促着北大荒股份人要因地制宜，主动出击，立足实际，改变现状。于是，自2012年底开始，以刘长友为董事长、贺天元为总经理的新一届领导班子，就针对企业内部存在的问题，顶着压力，负重前行，大刀阔斧地实施了一系列卓有成效的改革和管理措施，打出了一套防控有力的“组合拳”，一场没有硝烟的扭亏为盈攻坚战就这样在这家公司全面打响！

　　大刀阔斧，

　　坚决遏制企业的亏损局面

　　北大荒股份有8个下属工贸企业，其中有6个企业严重亏损，2012年和2013年，6个企业的累计亏损额均高达13亿元，直接导致了北大荒被实施退市风险警示，戴上了*ST的帽子。考虑到，如果工贸企业的亏损势头不能迅速遏制，北大荒股份将面临因连续亏损而退市的命运。公司管理层达成了共识：按照止血止亏、关停并转的总体思路，采取了一企一策的方针，坚决遏制工贸企业亏损势头，改变过去下属企业“借钱-亏损-再借钱-再亏损”的恶性循环，做到该合则合、该卖则卖、该租则租、该停则停。在农垦总局和北大荒集团总公司的支持和帮助下，先后完成了对米业公司的剥离，甩掉了企业最大的包袱。推进了纸业公司、麦芽公司停产，人员分流，闲置资产出租、出售；对浩化分公司裁员整顿，加快合资合作进程；实现了希杰公司的出售；对鑫亚经贸公司开展停业清欠。一举遏制了该公司亏损源头，盘活了资产，每年可实现减亏10亿元以上。

　　整章建制，

　　全面有效规范了企业治理

　　没有规矩不成方圆。为了彻底改变企业现状，促进企业发展，在深化改革的同时，该公司严格按照上市规则办理各项事务，坚决做到不越红线、不触高压线，凡是该通过股东大会、董事会、监事会、总经理办公会议决策或决定的事宜必须上会，该履行程序的事项必须履行程序。北大荒股份还从整章建制入手，全面规范企业治理。强化了人员编制、薪酬福利、招标采购、固定资产处置、工程建设、农资采购等方面的管理，通过强化制度的落实和执行，企业以往存在的人员超编、产品赊销等方面问题得到了有效控制。仅在招标采购方面，通过公开招标采购浩化分公司原料煤和动力煤，每年就能为企业节约支出达3000万元。

　　重拳出击，

　　依法全面清收外部的欠款

　　自2010年以来，由于疏于管理，加上个别企业领导严重违法乱纪，致使北大荒股份数十亿元资金被合作方骗走或长期侵占，严重影响了企业的资金周转、银行还贷以及企业的地位和形象，证监会、上交所也对北大荒股份进行了立案调查，投资者、股民质疑声更是此起彼伏。为了迅速扭转这一被动局面，2013年初北大荒股份成立了主要领导挂帅的清欠领导小组，对鑫亚经贸公司、龙垦麦芽公司、纸业公司三个外部应收欠款严重的企业进行了专项清理，在理清了欠款的来龙去脉后，北大荒股份把应收欠款分解，并落实了责任人。与此同时，北大荒股份运用法律的武器进行维权，聘请专业律师团队介入欠款清收工作，并对欠款方提起诉讼，两年来，共对外披露起诉此类案件34起，已累计收回欠款7亿元。一些所属企业的领导和业务人员也因违法乱纪得到法律的追究。

　　措施得力，

　　企业走上良性发展的轨道

　　由于采取了行之有效的措施，以往存在的问题和症结已经得到了根除，北大荒股份已经摆脱了各种问题的困扰，消灭了亏损、御下了包袱、化解了债务、消除了障碍，走上了良性发展轨道，展现出蓬勃发展的势头。企业盈利能力大大增强， 2014年经过瑞华会计师事务所审计，对北大荒股份会计年报和内控审计均出具了标准意见，目前，北大荒股份治理水平已经达到国内上市公司的先进水平。

　　随着深化改革、止血止亏、加强管控、规范治理等一系列举措的扎实开展，如今的北大荒股份公司已经走上了规范化、制度化、程序化的良性发展轨道。

　　面对未来发展，北大荒股份人决心团结一致，开拓创新，立足主业，大力发展有机绿色农业，增强农业盈利空间；立足优势，广泛开展资本运营，增强新的经济增长点；立足风险管控，杜绝新的经营失误和管理漏洞发生。“摘星脱帽”后的北大荒一定能够重振投资者和股民的信心，重塑“农业绩优蓝筹第一股”的形象，让“北大荒”股票真正“牛”起来!