针对过去管理比较混乱，企业效益不断下滑的实际情况，林立红决定全面推进目标管理和岗位责任制建立，建立健全各项规章制度，提高管理水平和人员的素质。以ISO9001：2000质量体系认证为突破口，全力推进报纸印刷质量的升级。在用人制度上，采用“能者上，庸者下”的用人机制，实行竞争上岗。同时制订和完善了职工业绩考核办法，规定了职工的思想行为、岗位技能、业绩量化、工作纪律等，遵循“下道工序就是用户”的原则，全面提高企业的质量意识和服务意识。

　　林立红解开了这三个难解的“结”，企业终于走出低谷，驶入发展的快车道，三年三大步，创造了新的辉煌。

　　2002年底，实现销售收入502万元，盈利38.6万元。全厂职工平均工资增加20%，无一人下岗，并且为全体职工办理了医疗保险。同时改善了工作环境，维修了厂房，更新了设备。

　　2003年，实现营业额580万元，超额35万元。上缴利润36万元，职工工资增加14万元。为美化工厂，增加绿地一千多平方米。

　　2004年，营业收入650万元，创利润38万元。增加绿地2000平方米，院内铺设水泥地面2000平方米，在环境整治上投入17万多元，在设备维修上投入20多万元。

　　2005年，佳木斯市广电印刷有限责任公司承印的产品获省优一种，署优十种，被评为省B类印刷企业(黑龙江A类印刷企业16名，B类印刷企业16名)。佳木斯市广电印刷有限责任公司载入新闻出版署出版物印刷优质产品名册，列全国429名，列黑龙江省署优质产品第10名，这是继1996年来该公司第4次进入国家级名册黑龙江省B类印刷企业。

　　工厂印刷的产品连续九年获得省优，连续五年获得部优，在2004年又创下了五个第一，即在全市同行业中印刷质量第一，缴税额度第一，职工平均工资收入第一，职工福利待遇第一，工厂绿地面积第一。2004年林立红被授予黑龙江省报业先进个人称号，并连续两年被评为市三八红旗手。

　　现在，佳木斯广播电视报社印刷厂在体制改革上又迈出了新的步伐，全员实行聘任制，林立红再一次挑起了这付改革的担子，担任改革后的公司总经理。

　　改革以后，上面的婆婆少了，由自己自主经营，权利大了。但林立红却感觉到有点像没娘的孩子，以前有事可以向局长汇报，局长能够帮助解决。现在一切都得靠自己，靠自己的脑力、体力和技术含量这三点所构成的综合素质。林立红能够坚持下来吗？能够带领全员职工将改制进行到底并创造新的辉煌吗？

　　看她自己是怎么说的。

　　林立红说：“往前看，前景是光明的。”

　　只这一句朴实的话，似乎代表了她的一切。这里面有憧憬，有自信，有动力。话语平静，但是，于无声处听惊雷，惊雷响处有风雨，风雨过后仍然是那道绚丽多彩的虹。