经过一番梳理，林立红终于寻找到了以下三个“结”，并一一地将它们解开。

　　林立红解开的第一个“结”是原材料的采购上，重质量，低价格，从源头上节约。

　　原来是不讲价格，不讲质量，进货稀里糊涂，造成生产成本的增加。所以购置原材料一定要质量最好的，价格最低的。为了解开原材料供应这个“结”，有时候林立红亲自披挂上阵，同时经历了一番辛苦。2003年腊月，林立红去唐山一家造纸厂购回70吨降价处理的新闻纸。纸发回去了，人却买不到返程的车票了，无奈，只好截了一辆经过沈阳的大巴。当天正是农历小年，高速路上下起大雾，一路上发生了多起撞车事故，令人触目惊心。车到沈阳时已经是深夜11点多，从车上只下来五六个人。夜深了，找不到旅店，林立红焦急地向前走着，回头看见那几个人在身后跟着，她心里害怕极了。如果这几个人是坏人，怎么办？好不容易打了一两出租车，找了一家旅店住下来，这时已经是后半夜了。

　　这次进了70吨纸，为工厂节省了7万多元。

　　林立红解开的第二个“结”是扩大活源，以优质的服务和诚信争取客户。

　　林立红说过一句非常朴实的话：“厂长就是个大业务员，一管活源，二领着大伙干活，三把钱要回来，很多事都是围绕着这三件事去做的。”

　　以前活源比较单一，活源单一财源就要枯竭。林立红上任后，主动出击，开辟活源，除了已有的活源之外，又将《伊春广播电视报》、《七台河广播电视报》、《鹤岗日报》、《生活报》等印刷任务拉过来。2004年又增加了新的客户，将《青少年书法报》、《佳木斯大学学报》、《双鸭山广播电视报》、《鹤岗日报》等报纸印刷的活承揽过来。

　　在抓活源的过程中，林立红十分注重质量意识和服务意识的提高，靠这两个意识去争取客户。2003年，全国煤炭工作会议要在七台河市召开，为庆祝大会召开，《七台河矿工报》准备出刊一期彩印报纸，但是没有彩印设备，就向林立红求援。林立红接到求援电话已经是下午了，她想，只印刷这一期彩报，需要来回往返几次，值不值得。最后，她还是决定把这件事做好，于是亲自带领技术人员去七台河市把版排好，回来印刷，第二天再将报纸送到七台河。他们的这种敬业精神和服务意识使得对方深受感动，后来只要是出彩色版，对方就上佳木斯来印刷。就这样，靠优质的服务意识打开了七台河市的大门。

　　由于活源的不断增加，工作量也加大了。过去轮转车间和胶印车间都是一个班，而现在基本上是两班倒。过去年印刷量只有400吨，而现在达到了800吨，翻了一番。工厂的运营进入了良性循环。林立红解开的第三个“结”，是加强企业管理，建立现代企业制度，向管理要效益。