东北网7月21日电 “企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化，”支撑大庆油田持续创造巨大物质财富的不竭动力，是他们传统深厚、活力四射的企业文化。相信，解析他们为企业树魂立魄的秘诀，对于同样面对激烈市场竞争的各类企业，尤其是国有大中型企业会大有裨益。

　　有一种观点认为，企业的目的就是经济利益的最大化，有没有企业文化无所谓，甚至干脆说，盈利就是最大的企业文化。其实不然。人没有精神支柱，就只剩下一个躯壳，企业没有魂魄，就像一个没有动力和润滑剂的机器，只能一步步磨损、衰竭直至散架。单纯靠制度、靠奖惩能在一时、一定范围内提高效能，却不能从根本上解决员工“为谁干、为什么干”的深层问题。相同的制度，员工是发自内心地遵守，还是得过且过地应付，结果往往大相径庭。机遇、领导、制度，都是企业发展不可或缺的要素，我们承认它们之于一个企业的重要性，但决不能迷信这种重要性。长远起作用的应该是，而且当然是精神的作用和文化的力量。

　　再看大庆油田，以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化，在油田发展的不同历史阶段都发挥着重要作用，其所蕴含的强烈的主人翁情节、执著的责任意识、忘我的奉献精神、严谨的优良作风、诚信的职业道德和一以贯之的人本思想深入人心，融入每名员工的血液，凝聚成企业的魂魄，激发出了旺盛的士气、人气，体现在行动上是协调一致、整齐划一，体现在结果上是高效率和无往不胜的竞争力，成为精神变物质的典型范例和“文化是企业的灵魂”的最有力的佐证。

　　建设企业文化，并使其发挥作用，离不开强有力的思想政治工作。说到思想政治工作，其成功与否并不在于搞了多少活动，讲了多少次话，发了多少文件，谈了多少次话。关键是有多少以理服人、以情感人、入脑入心，是否真正解决了“两层皮”问题。

　　大庆的思想政治工作，历来坚持和生产实际相结合，和职工的切身利益相结合，看得见、摸得着，有的放矢，具体实在。讲传统，也讲创新，讲大道理，也讲身边的人和事，有用、有效、让人信服。

　　企业尤其是有一定规模的企业，在自身的文化定位上应该立意高远，这是大庆油田给我们的又一个重要启示。在大庆油田的企业文化中，最闪光的是浓烈的爱国情怀。应该说，所有的中华儿女都是爱国的，但像大庆油田的干部职工那样，每做一项工作都能想到自己是在为保证祖国的石油安全而奋斗，每时每刻都把企业的发展、个人的荣辱与祖国的命运紧紧结合在一起，却是十分难能可贵的。这样的精神支撑起来的企业，这种文化引领的企业，怎能不生机勃勃!