安全生产是企业生存发展的根本保证。如果没有良好的生产氛围，没有安全的生产环境，企业不可能办成任何一件事，一切都将是无本之木，甚至已有的成果也会毁于一旦，悔之晚矣。

　　油田公司深刻认识到安全生产的极端重要性，深入开展以强三基、反三违、除隐患、保安全为主题的“安全生产管理年”活动。把安全工作作为第106次岗检主题，在公司范围内开展“牢记教训、确保安全”的群众性大检查，着重解决了安全意识不牢固，管理责任不到位，制度执行不严格等问题。可以说，抓安全抓住了主要矛盾，抓住了确保实现创建百年油田战略目标的关键所在。

　　长效机制确保安全长远。偶然发生的事故具有必然性。分析所有事故发生的原因，几乎都与安全责任制没有落实有关，都是没有严格执行安全法规造成的。发展不是一时的发展，而是长远的发展；安全也不是一时的安全，而是持久的安全。建立一套完整严密的管理体系，是强化安全生产、提高管理水平的首要前提。油田公司结合贯彻落实《安全生产法》，明确各级领导干部和岗位员工的安全生产岗位职责，进一步落实安全生产责任制；结合推进HSE管理体系，深化基层“两书一表”工作，强化风险动态管理；结合实施合同化管理，扩大安全生产合同覆盖面；结合安全生产需要，不断完善安全操作规程，尤其是科研试验现场、重点要害部位、高风险作业，以及新工艺、新技术、新设备，建立健全相关的安全技术操作规程，进一步强化现场标准化管理。安全管理视角延伸到生产运行的每个环节，安全管理体系涵盖了油田的每名员工、每口井、每台设备、每个角落。

　　关注细节提高安全等级。麻痹是肇事的温床，违章是事故的根源。设备隐患容易发现，头脑中的隐患却不易察觉。据统计，70%以上的事故是违章操作和违反劳动纪律造成的。为了保证“反三违”工作落到实处，油田公司广大干部员工牢固树立安全生产人人有责的思想，形成人人讲安全、人人懂安全、人人会安全、人人都对安全负责的思想氛围，坚决杜绝习惯当经验、违章当技巧的现象。天然气油气加工二大队巡检的员工手里都拿着扳手、抹布和听诊器，有了这“三件宝”，设备运转时发现异常，就能及时发现，随时处理，浅冷岗位员工发现一个压缩机组声音异常，马上停机处理，避免了事故的发生。绝不放过一个细节，这是天然气分公司获得大庆油田“安全生产、文明生产”金牌10连冠的原因之一。第十采油厂也从细微处抓起，实施安全点项管理，开展了“七个一”活动，即一个管理、一句寄语、一声嘱托、一个讲话、一个分析、一堂课、一次检查，做到管理不留“空档”，监督不漏“死角”。

　　以人为本构建安全文化。安全管理重在自我管理、全员参与。油田公司突出以人为本的思想，强调安全文化的人文关怀，营造了关爱生命、关注安全、关心发展的安全文化建设氛围，通过开展“12·23安全警示日”、“安康杯”竞赛、安全亲情管理、青年安全生产示范岗、安全生产一万天和“岗位无三违、身边无隐患”大讨论等活动，为创建百年油田营造了健康的发展环境。第二采油厂的安全文化突出全员性、文化性和长效性，发出了“让我们共筑安全生产的铜墙铁壁”的倡议，提炼出“一杯酒，两行泪”、“班前讲安全，脑中添根弦；班中讲安全，操作少风险；班后讲安全，警钟常回旋”等朴实易懂的安全警句。井下作业分公司15105钻井队建队50多年取得了零事故、零伤害、零损失的好成绩，“安全与效益同行，事故与亏损共生”的理念已牢牢扎根，自我约束的文化力成了每个员工的自觉，无需监督就能保证安全生产。