油田公司以安全文明促进百年油田的发展实践，认真贯彻全国安全生产工作会议和中国石油天然气集团公司工作会议精神，从讲政治、保稳定、促发展的高度出发，坚持安全以预防为主，预防以规范为保证，规范以人为本的思想，大力倡导安全文明和安全文化，以实现“五个杜绝”为目标———杜绝井喷失控和着火事故，杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝锅炉压力容器爆炸事故，杜绝特大人员伤亡事故，杜绝特大交通事故，为创建百年油田创造良好稳定的安全环境。

　　安全责任落实到位。油田公司始终把安全工作作为企业发展的重要保证，按照陈耕总经理提出的安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明的“五个严”要求，在抓安全工作的时候，树立安全工作无小事的思想，真正体现“严”字当头，做到认识有高度，谋划讲长远，落实有保证。2003年岁末，油田公司总经理王玉普就及时传达落实了上级明传电报精神，对进一步抓好安全生产和稳定工作，提出加强检查、完善预案、强化监控等6条具体措施。按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，进一步完善各级领导干部安全生产责任制，各级行政正职作为安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负总责，强化了安全生产责任的落实。在几个重要的节假日和特殊时期，各级领导均对安全联系点进行了督促检查。近期，总经理王玉普、党委书记孙淑光在承包点和基层建设检查时再次强调，一定要把陈耕总经理提出的安全生产“五个严”要求落实到位。生产一线每天都有值班干部检查监督安全情况，岗位工人按照岗位责任制要求履行工作职责，为生产经营创造了良好的安全环境。

　　安全管理规范科学。油田公司把安全生产责任制落实到基层、落实到现场、落实到生产经营全过程。重新修订了《大庆油田有限责任公司关于安全事故调查、处理和行政责任追究暂行规定》，着手建立油田公司《风险点源辨识暂行规范》，编制了油田公司《新、改、扩建项目安全生产“三同时”管理暂行规定》，重新对已有的3142个事故应急预案进行了梳理和修订，补充完善了相关内容；深入实施HSE管理体系，补充完善现有操作规程，2004年，投入3000多万元，实施167个HSE工程项目，近期，又开展了以安全为主题的第106次岗位责任制大检查，以现有基础上，进一步配套完善HSE管理体系。健全监督约束机制，依法管理，从严治企。开展了岗位安全操作写实，严格考核奖惩和责任追究，加强安全监督队伍建设，强化监督检查，严肃纪律、严格要求，逐步实现以审代查，有效减少了“三违”行为。并将隐患治理工作作为安全工作的重中之重，从隐患的识别、评估、监控和治理各方面入手，明确责任和要求，形成隐患治理长效机制。先后进行了占压管线、危险化学品、特种设备、施工作业、公共场所应急及消防、交通安全等多项专项治理工作。

　　安全理念以人为本。大庆油田公司认为，安全管理应该体现全员性，重在自我管理，全员参与。在“安全管理年”活动中，他们更加突出以人为本的思想，通过加强安全教育、安全培训，提高全员安全意识和安全技能。开展“12.23安全警示日”、“安全生产月”、“119消防日”、“安康杯”竞赛、安全新技术、新产品展示交流会等活动，个别单位还开展了安全问责制、安全亲情管理、青年安全生产示范岗、安全生产一万天、和“岗位无三违、身边无隐患”大讨论等活动，强调安全文化的渗透性和人文关怀，营造了关爱生命、关注安全、关心发展的安全文化建设氛围，使广大员工身在岗、心在责，为建设百年油田营造了健康的发展环境。