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“每公顷地比流转前的一家一户零散经营多收入6000元。”提起加入望奎龙蛙农业的好处，望奎县先锋镇四段村村民陈春林说这只是“五增收”中的一项。
价格“天花板”限制，成本“地板”抬升，挤压着种粮的利润空间，而与龙蛙公司紧密联系的1500余个农户跟陈春林一样没有过多的担心。更牛的是农民张彦鹏，作为水稻超高产大户，今年2月1日，龙蛙公司奖励一台价值5万元的小轿车。
龙蛙农业，靠什么让农民稳操胜券？
龙蛙农业董事长翟清斌说：靠的是“企业+村委会+合作社+金融机构+农户”的发展模式，靠的是以村为基本单元的复合经营。
2004年，龙蛙农业与先锋镇四段村彦林水稻种植合作社签订整体流转协议，开始了村企、社企联合经营，截至目前，企业基地面积达到3.6万亩。
几年来，村级共为基地争取水稻大棚824栋，整理高标准土地2200亩，建设水稻智能催芽车间一处，农电网改造和高标准农田水利设施建设实现全覆盖。基地从整地到收获和保管实现“七统一”；生产全过程由专业监理公司监督管理，作物生长和产品生产通过云智慧追溯系统平台做到节点来源可查、去向可追、责任可究。
企业的发展与壮大，离不开金融的支持，龙蛙农业早在2006年就成了农发行的“AA++”信誉户，这些年来先后与兴业银行、广发银行、招商银行等多家金融机构都有合作关系，能不能找到一种稳定的银企合作模式，企业与农户共同受益？
2014年春，作为省人大代表参加农村金融调研的翟清斌获得一个信息：国家鼓励企业建立农业金融租赁服务机构，并准备在我省进行试点。翟清斌马上着手争取，与哈尔滨银行望奎支行合作成立望奎县紫丁香农民专业合作社协会，跟龙蛙农业合作的会员单位可以享受贷款服务，破解企业发展融资难问题。
截至目前，已经发展会员单位25家，合作范围拓展到木兰、五常、富锦等县(市)，共为会员发放贷款5100万元。2015年4月，公司联合社会资本，成立了“黑龙江龙蛙农业金融租赁有限公司”，共为各类新型主体签发信贷额度4100万元，租赁大型农用机械76台(套)，实现租赁收入96万元。
每亩每年获得600元保底收益、企业同农户按3:7比例进行超产分红、企业返聘农户给予533元/亩务农费和1700元/月就业保底薪金、农机整合每台每年增收260元、销售分红100元/亩，融入龙蛙公司后，基地农户实现了“五增收”。
龙蛙农业以四段村为依托，建设了龙蛙农业安全食品综合体验中心，主要是为周边农户开展现代化种养、创新经营模式提供培训服务；指导农民生产有机绿色肉、禽、蛋、蔬菜等安全产品；提供农副产品线上线下销售平台；展示本地农业安全可追溯系统。为高端客户展示全程农业生产体验和定制绿色餐饮服务等。
龙蛙农业与顺丰快递合作，订单预售，“先销后产”，建立直采营销和在一线城市设立高端米饭体验中心，开展团购销售和年卡业务、一对一精细化营销，并与淘宝、一号店等第三方电商合作，在线上平台进行交易。
产品源头可控，标准可信，龙蛙农业做到了产品相继通过了ISO9001质量管理、22000食品安全、绿色食品等认证，并被评为黑龙江名牌产品、黑龙江省消费者最喜爱的100种有机绿色食品，“龙蛙”商标被评为中国驰名商标，2015年，企业销售收入比上年增长18%，户均增收1万余元。
