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2015年，绥棱县供销系统销售收入实现10.5亿元，获全省供销系统2015年度绩效考核特等奖。
4月15日，全省供销合作社六届六次理、监事会(扩大)会议暨全省基层社建设现场会在绥棱县召开。与会人员参观学习了绥棱县在开创县级供销网络体系发展的好经验，在服务三农、深化供给侧改革的新作法。
迈出综合改革第一步
优胜劣汰，适者生存。在市场经济大潮中，县级供销系统何去何从，是绥棱县委、县政府一直探索的问题。他们结合绥棱实际，多次调研论证，科学确定了“企业管理、多种经营、完备体系、服务三农”的发展思路。
按照“去行政化”的要求，逐步推进县社职能由管理服务向市场化运作、企业化经营转变，是绥棱县供销系统综合改革迈出的第一步。
面对原有闲置、破旧资产和出租资产收益低的现状，绥棱县采取多种有效措施，实现了社有资产保值增值。近两年，政府支持专项资金61万元，维修改造闲置资产、破旧资产，有12个乡村基层社进行维修改造。通过合作经营、自主经营等方式，促升值，提收益，目前已全部投入运营；提高资产收益，对早期签订收益较低的经营场所租赁合同进行调整，将县华辰超市年租金由2.5万元提高到85万元；现在，县供销系统资产总值近2亿元。
在克音河乡部落供销社，记者看到，上世纪七十年代的柜台、货架和商品宣传画依然保存使用，给人一种时光倒流的感觉；而柜台、货架摆放的货物却充满现代气息，给人一种旧瓶装新酒的感受，让人留恋。该供销社经理刘才告诉记者，这个供销社从成立时他就一直在这里当售货员，现今承包当上了经理。现在的供销社县政府投资10多万元装修，面目一新，而且经营项目也增多了，除过去的生资农具、日用百货外，还增将了加替交手机费、电费等各种费及订购机票、车票等业务。
多种经营方式生活力
思路一变天地宽。县供销社职能由管理服务向市场化运作、企业化经营转变后，经营模式、经营体系也随之改变，由原有资产租赁经营的单一模式，向合作经营、自主经营等多种方式并存转变，增加收入，提升效益。
县政府引导县内规模较大、效益较好的“好又多”超市与县供销社联营合作，超市统一配货、统一经营、统一管理，县社按销售额提取分成。2015年，“好又多”超市已与2家基层社建立合作关系，仅此一项县社年增收10万元；县社下属企业绥合公司利用车站社区闲置门市创办绥合招待所，年可创收15万元；开展农村合作金融，与省社丝路融资担保公司成功合作，成为全省首批开展融资担保业务26家代理服务点之一，并给予代理服务点授牌。
绥棱县把完善市场体系作为推进供销综合改革的主体架构，引资20亿元建设翰沃商贸物流园，建成后将成为滨北地区最大，集家居装饰、木材建材、农机汽配、仓储物流等于一体的现代商贸和物流配送中心；投资1.5亿元建设金兰农副产品交易市场，县供销社作为建设主体引资合作兴建，去年11月8日投入使用，运营后将成为绥棱县农副产品对外流通的重要平台；县政府还将维民农贸综合市场维修改造工作，纳入议事日程，积极对上争取项目资金。市场维修改造项目可行性研究报告编制完成，并录入黑龙江省投资项目；加强农村供销连锁超市建设，先后建设农村供销连锁超市14个。目前，绥棱县已初步形成了以翰沃商贸物流园、多方达物流等大型企业为核心，以金兰农副产品交易中心等有形市场为支撑，以供销社基层网点为基础，连锁化、规模化、品牌化的供销市场网络。
建起服务三农网络
绥棱县坚持供销社“服务三农”的根本宗旨，采取创新农业生产服务方式、强化农产品流通能力等措施，提高新形势下服务“三农”的工作水平。该县76个村，供销系统农村各式经营网点已达到165个，其中社属网点58个，加盟网点107个；社有企业共15户，其中，县社直属企业6个，基层社9个；先后建设农村供销连锁超市14个。
由县供销社牵头组建金兰电子商务公司，与黑龙江惠丰金源电子商务公司达成合作共识，与邮政物流达成初步合作协议，商品直接进村入户，破解了电子商务进农村“最后一公里”瓶颈难题。日前，农村电子商务服务站(点)发展到55个，近日可实现网络互联互通。
县供销社在土地规模经营、土地托管上敢于探索和尝试，在林海村创办了绥棱县合兴大豆种植专业合作社。目前，县供销社争取精准扶贫政策支持，用县供销社既得利益担保，已向县农商银行申请贷款200万元，与海林村农户合作经营土地5000亩，帮扶贫困户16户。供销社采购种子、化肥、农药等生产资料，合作社统一耕种、统一管理、统一收获、统一销售，收益实行二次分红，让广大农民得到更多的实惠和利益。同时，正在组建农机合作社，为土地规模经营提供先进的耕作机械。
