大成福，在绥化市名声响当当。她是大成福农工商贸易公司的简称，也是公司打造的产品品牌。

　　大成福是北林区永安满族镇永兴村党总支2011年4月牵头成立的，先后与村里的大成福水稻农民专业合作社、蔬菜种植专业合作社、烟叶生产合作社和永安现代农机专业合作社、大成福米业加工厂“四社一厂”，复合成一个新型农村合作经济组织。

　　这个组织拥有种植基地3处，辐射面积5.5万亩，全村688户成为社员。每个成员单位都有明确分工：四个合作社负责种植，米业加工厂负责加工，大成福负责对外经营，走出了一条“农民+产业合作组织、村集体合资入股龙头企业”的发展模式，实现了农民增收、村增积累的双赢目标。

　　大成福现已在福建省设立了总代理，在福州和厦门两地设有两家分公司，主要销售合作社和各企业生产的农副产品及本地知名品牌，产品涵盖粮食、蔬菜、瓜果、菌类食品和东北地区各类山特产品等5大类20多个品系，实现了一二三产融合。

　　经过5年发展，去年大成福实现效益1000多万元，688户社员人均纯收入1.91万元。

　　3月2日，市委书记、市人大常委会主任张晶川深入大成福调研。他指出，大成福在整村推进规模经营、农产品销得好等方面做了积极探索尝试，取得了很好成效。全市要在现有的合作经营机制模式的基础上，积极探索农业生产实现载体的改革创新，重点抓好大成福的经验总结、复制推广，在更深更广领域积极探索以村为基本单元、以发展复合社为方向的适度规模经营的现实路径，让农民在产业链、价值链上都能获得应有的收益。

　　复合社的复合，可解释为重新联合、聚合、组合、结合之意。

　　巨宝山，地处庆安县西南域的一个乡。2013年3月25日，这个乡巨泉村党总支领办创办了全省首家、由党组织领办创办的巨泉农业农民专业合作社联合社。

　　联合社犹如一条红线，将当地的高粉房农作物种植、庆文烤烟种植、宝山牧业和文明现代农机四个专业合作社和劳务服务、资源项目开发、农特产品经销三个涉农公司，像“珍珠”一样串成了“项链”。

　　联合社以增强村级党组织“统”的功能为核心，“四社三公司”实行自主经营、自负盈亏、资源和利益共享、风险共担，联合社对社员开展资金互助、农资、农技农机、农产品销售等一系列集成服务，使其成为一个产加销综合合作经济组织。

　　肇东市里木店镇裕村香米业公司是永丰村党总支书记、村委会主任张旭旺2010年投资成立的，到2012年公司的谷子、小豆、特色玉米等杂粮基地扩成1000多亩。为了实现共同富裕，2013年村里组织成立了裕村香联合社，下辖一个米业公司，一个谷物种植合作社，哈市和肇东两个农产品直营店，一个劳务协会，一个建筑公司，一个水泥构建厂。

　　裕村香这个以村为单元的联合社现吸纳入社农户276户，规模经营土地5860亩。“裕村香”牌产品远销北京、广东、山东等地。去年秋季以来，销售有机小米、大米、杂粮、黏豆包等绿色优质农产品15万多箱。

　　绥棱县四海店镇宝山村人均耕地面积不足7亩，少的村民组人均2亩多，如何让有限的土地产生最大的效益？

　　2013年，宝山村两委班子探索成立以村为单元的利民玉米种植专业合作社，之后又成立的千万元农机合作社组建联合社。全村642户农民的17285亩土地加入了联合社，实行以地入股、按股分红，“五统一分”经营模式。

　　通过转变生产方式，合作社玉米售价高于平常农户4分，入社农民不但比自身经营每亩地增收120元，而且大部分富余劳动力从事劳务、养殖、采摘等活动，年增收1670万元，另外，还清理出土地180亩，村集体每年增收7.2万元。

　　发挥村级组织的主导作用，我市为探索转变农业发展方式的现实路径，率先在全省农业转方式调结构上趟出新路子，在新型农业经营主体创新上，探寻专业合作社、农机合作社、银行、龙头企业、农民“五位一体”的复合社模式。这个模式由专业社出管理、农机社出机械、银行出资金、龙头企业出产品销路，农民出土地，政府或者协会充当组织者，整合多方面生产力，形成优势叠加、要素互补的效应，激发内生动力，释放新的潜能。

　　具体运作中，我市建立县乡土地流转服务平台172个、村级服务组织1341个，为土地流转规模经营主体提供优质服务；建立市县乡村一把手负总责的新型农业经营体系组织机构，保证了横向、纵向的协同运作，保证了推动有力；发挥乡村基层组织统的功能，特别发挥村组织的带头作用，有效提高乡村组织化程度，带动发展。在农业基础设施、农用物资、技术培训等方面给予复合式等新型经营主体以政策支持，在项目资金、贷款贴息、奖励等方面以扶持。

　　据市农委负责人介绍，截至目前，全市共在工商部门注册以村为单元复合社25家，以非村为单元复合社10家。

　　2014，海伦市的8个合作社、种田大户与倍丰集团天硕公司海伦分公司共同组建的田丰农民种植专业合作社联社。到今年2月末，联社成员已发展216个，合作面积达60余万亩，规模是2015年的3倍。

　　联合社通过采用“企业+联合社+经营主体+基地”联合经营模式，现在已经成为海伦探索农业“供给侧”改革的典型代表。经营的土地均是规模连片，全部大机械作业，采用优质农资，实现标准化生产。尤其是在去年已建日处理800吨烘干塔和5万吨仓储库基础上，今年还将建50万吨仓储库和10万吨精洁米加工厂，进一步延长产业链条。

　　3月1日，望奎县龙薯农业生产合作社联合社在广东省遂溪县草潭镇钗仔村种植的马铃薯开始收获了，收获时间到3月末。

　　龙薯联合社是2013年4月通过望奎县东郊镇党委政府组织协调，由东郊顺达马铃薯种植专业合作社、火箭庚国玉米种植专业合作社、火箭祥和玉米专业合作社和望奎县禾丰农业合作社四社合一组建的，现经营土地3.6万亩，入社社员1700户。

　　2014年，联合社在钗仔村试种了500亩马铃薯，亩纯效益2000元。种完马铃薯，他们又为当地企业种植青储玉米，每亩又收入600元。

　　小试牛刀之后，2015年7月，联合社在钗仔村流转土地4500亩，承包年限为10年。流转的土地由东郊镇29户贫困社员集中种植马铃薯。社员可以不用前期投入，种子、化肥、农药及土地流转金均由联合社垫付，等收获时种植费用一齐还给联合社。

　　龙薯联合社把发展空间扩大到经济最前沿的广东省，这是绥化转变农业发展方式，调整农业结构，实施精准扶贫精准脱贫，实现共同富裕的一个有益探索，也是对传统农业在发展理念上的一次大胆创新。

　　厚植发展优势，创新经营主体，释放新的动能。以推进多种形式的适度规模经营为引领，培育多元化新型农业经营主体，重点探索以村为基本单元、多要素整合优化配置的复合社模式，我市正加快推进农区现代化，奋力走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势得以充分释放的全面振兴新路子。