4月16日，农垦总局党委书记王兆力来到九三粮油工业集团惠康食品公司和北大荒豆制品公司，对九三集团产权制度改革、产品研发设计、营销体系建设等问题进行调研。他强调，九三集团要树立以盈利为核心的经营理念，加快发展混合所有制，实施产权制度改革，打好非转基因品牌，加强产品营销和企业管理，做足做好大豆加工产业这篇文章。农垦总局副局长周昊旬一同调研。

　　王兆力指出，近年来，九三集团树立了自己的品牌，在食用油行业占据了一定的市场份额，培养了自己的管理团队，在总局重点监管的企业中占有举足轻重的地位，取得了难能可贵的成绩。但当前面临的困难和问题应该引起高度重视，突出表现为盈利能力较低，销售额大、利润率低形成的潜在风险较大，部分下属企业亏损严重，品牌影响力的局限性大，产品开发能力弱等等。

　　王兆力强调，九三集团要进一步调整经营策略，树立以盈利为核心的经营理念。盈利水平低是九三集团的短板，要摒弃旧的发展理念和指导思想，下决心在提高产品利润上寻求突破，以提高盈利水平为前提带动品牌价值提升。要加快发展混合所有制，实施产权制度改革。在集团层面发展混合所有制要有所选择地引进战略投资者，明确合作目的，解决制约企业发展的突出问题。在生产和销售公司层面发展混合所有制，要让管理层和员工持有一定份额的股份，形成和企业的利益关系，解决在原料收购、产品销售等环节的内部监督制约问题。要吸引民营资本进入并占到一定比例，发展真正意义的混合所有制，提高企业管理水平。

　　王兆力强调，要加强人才队伍建设。九三集团业务庞杂，需要引进复合型人才以及金融、期货、贸易、物流等领域的顶尖人才，在高端研发人才引进和研发中心设置问题上要解放思想，要利用好经济发达地区的平台优势，使企业的研发功能得到最大程度的发挥。要打好非转基因这张牌，主攻高端市场。发挥“九三”品牌优势，扬长避短，在非转基因产品上打造主要盈利点。要倡导产品营养健康安全、绿色有机无公害，根据不同消费群体和饮食生活习惯生产不同产品。要针对转基因和非转基因打好主导品牌，低端产品打价格牌，拼成本，高端产品打质量牌，拼信誉，使“九三”品牌突破区域限制辐射全国市场。

　　王兆力强调，要加大力量研发新产品，做好市场定位分析。豆制品产业链很长，可开发的产品也很多。要围绕大豆产业，定位非转基因高端产品，使更多研发的产品尽快投向市场。要围绕产品设计包装，使包装和产品定位相匹配。要在战略上加强产品营销。食品产业是万岁产业，豆油、豆粕、豆腐都不是淘汰型产品。在集团发展战略上要占领东北市场和南方高端大豆油市场，对产品进行改进，研究不同层次消费者的特点，有针对性地创新营销手段，不断提升市场占有率。要加强企业管理，降低财务费用、销售费用和管理费用，实现增收节支。要更加注重发展质量，保持企业发展定力，坚持稳中求进，围绕大豆深加工，借鉴成功经验，找好合作伙伴，做足做好大豆产业这篇文章。

　　周昊旬指出，制约九三集团发展的最根本问题就是产品利润率较低，下一步，九三集团要由生产型企业向营销型企业转变，做好营销策划，打造高端产品销售模式，扩大产品市场份额，进一步提高盈利水平。

　　北大荒集团总公司总经理侯培耀以及总局工信委、财务处、办公室负责人一同调研。