东北网2月3日讯 从元月初到14日，已经有三伙客商到庆安县久胜镇洽谈大米深加工项目，客商纷至沓来，就是因为看中了这里持续加大农业综合配套改革，全力加强产业化农业综合配套改革，全力加强产业链产出能力，不断推进农业经济快速发展。

　　近几年，久胜镇一直重视创新农业经营主体建设，特别注重推动农业合作社规范发展，因地制宜地发展种田大户、家庭农场、农业企业，促进了土地规模经营，已流转集中耕作的土地达到78%。各类专业合作社达到54个，其中有9个是村干部领办的，有12个是企业牵办的，有5个是新型农民合办的，其余则是由种田大户带办的。金稻穗农业合作社被晋升为省级农业合作社规范社，有4个被评为全市农业合作社规范社。久胜镇是水稻种植大镇，全镇19万亩耕地几乎全部种植水稻，水稻种植季节性强，插完秧以后农民基本无事干，加之这里又临近县城，进城打工的特别多，所以农民把土地依附给合作社代管。但有些合作社组织松散，管理效益低下，形成一种虚设。为此，镇政府一直把合作社改革紧紧抓在手上，而且特别重视群众创作的微观改革经验，不断进行深化。最近3年，他们把农民迫切需要解决的问题作为切入点，先后总结出12个基层创造的经验，通过现场会、观摩会、座谈会进行推广，收到了很好的效果。

　　有些农业合作社虽然实现了规模经营，但领办合作社的不是种田能人，尤其不是新型科技能人，种植效果并不理想。对这样的合作社镇领导深入下去，逐个帮助扶植引导，并根据农民的意愿，逐个向四有新型技术农民手中过渡，依靠他们先进的种植技术带领合作社。久旺村青年农民王立军刻苦钻研农业种植新技术，在全镇最先获得新型农村技术证书。镇里经过考核认为他科技素质高、经营能力强，又有强烈的合作意识，把他推荐到民主测评大会上，很快得到农民的认可，纷纷把土地流转给王立军耕种，租赁经营的土地达到2100多亩。他在合作社里实行“组长分片负责制”经营模式，组建起专业服务队，实行精细化服务，并且采用最先进的稀播、大垄、超早等先进技术，使水稻亩增产8%以上。

　　久胜镇原是全县绿色有机水稻种植园区，近几年由于水稻价格上涨，有些合作社盲目追求高产，结果使水稻品质下降。根据这种情况，镇政府要求村干部领头创办合作社，带头实行标准化精细化经营，走优质高产的路子。久旭村党支部书记栾立臣领头创办起水稻种植合作社以后，坚持对入社农民开展技术培训、业务讲座、专家咨询、上门指导等配套服务，并且分解技术操作程序，严格按照绿色水稻种植程序种植，建立起田间管理档案，详细记录生产全过程。为确保少施化肥，不使农药，还开展起稻田养鸭、养鱼、养蛙等项目。这还不算，他还引进两户水稻加工企业，对按照绿色标准种植的水稻单打单收单包装，使绿色优质米卖上了好价钱，高于普通大米价格的3倍，得到农民的称赞。

　　他们紧紧围绕以放活土地经营权为重点，全力创新农业经营体系，适度发展规模经营。有些合作社只是形式上的联合，但实际上还是分散经营，并没有提供有效的服务。为解决这一问题，他们总结推广了久宏村以土地为股分红形式组建合作社的做法。这个村以合作社为平台，农民以土地入股，确保农民有土地租金作保底。土地流转到合作社以后，实行统一经营，统一种植，并实行入社农民全程监督，年终农民再参与盈利分红。租金和二次分红，让农民心里有底，又激发了民主意识和生产积极性，入社农民普遍增收近万元。这一做法在全镇推动以后，已经有8个合作社实行了这种模式，今年准备再扩大5个合作社。

　　中波米业梁志忠把附近村屯的1.4万亩土地流转过来，建起金穗稻穗农业合作社，种植和销售都由企业负责，农民提供劳务输出，按照租金和劳务计算报酬。久胜镇领导认为，这种由企业作龙头组建合作社的做法，有利合作社和市场直接对接，既可以保证农产品销路畅通，又可以安排土地流转农户进入企业务工，还可以确保农产品质量，是一举多得的好办法。为此他们积极开展招商引资活动，很快引进12户企业，分别建起以加工企业为龙头的专业合作社，实现了每个村都有2户加工企业。他们依据各地的实际情况，分别探索实行了租赁式、合作式、统种式、分红式等四种经营形式，生产既规范又高效，深受农民欢迎，农户高兴地说，这种形式好，有钱大家赚，腰包一起鼓。