东北网10月18日讯 提起华联，读者更多联想到的是北京华联、上海华联，在余姚我们见到了一个用文化成功完成了产业跨越的浙江华联。

　　长期以来，传统百货业在我们普通消费市场上可谓是一枝独秀，正因为如此，“销售商品”便理所当然地成为传统百货业的首要甚至是唯一的功能，而“品种齐全”、“薄利多销”也成了百货企业普遍奉行的不变法则。

　　但是，随着沃尔玛、麦德龙等大型跨国零售商的强势进驻，超市、便利店等多种形式的新兴商业零售业大举蚕食百货业“地盘”的今天，华联在二十多年前形成的百货业资源优势便逐渐失去了往日的辉煌。面对商业零售业各种业态发展的咄咄逼人，从传统百货业走来的华联，必须实施跨越，改变传统的经营理念，找准自己在商业零售业中的位置，实施从传统百货向现代百货的大跨越。

　　“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”文化不仅是赋予企业本身的光环，也是表现产品力的一种精神。付出爱，收获爱。华联董事长杨军认为，管理的最高境界是“惠而不费”。应用到现代企业管理上，即是通过文化管理的方式，既让管理有序化，又没有过多的花费，这是管理的最大效益化。

　　人和、利和、心和的企业文化建设理念，突出的就是构建企业和谐文化。华联遵循的就是“文化是明天的竞争。”打造百年企业，必须塑造核心价值的企业文化。现代企业提倡的，必须是以质量为中心的产品管理，以财务为基础的经营管理，以科技为先导的技术管理，以人为本的“中国式”企业管理。华联在不断创新、改变格局，创造未来的过程中，从企业文化中汲取养分，将华联的“家文化”和创新文化发扬得淋漓尽致，从市场经济中创造未来发展的源动力，科学持续地创造价值。

　　浙江华联从1985年的蹒跚起步，到1998年入盟全国华联商厦，再到2008年成为一家集5000名员工、3.5亿元总资产，拥有宁波新华联、余姚华联、金泰百货三家大型商场，207家超市门店，32家大卖场、直营超市，170多家加盟连锁店，涵盖百货零售业、超市大卖场、便利店连锁业及塑料化工、餐饮娱乐、健康体检等行业的大型集团公司，华联就是用文化，成功完成了产业跨越，从困惑中走向标杆，成为诠释改革开放三十年辉煌成果的经典范本。