东北网7月8日讯 4月25日上午10点刚过，三峡电站传来信息：“三峡右岸电站24号机组顺利通过72小时满负荷试运行。机组各部位温度、振动、摆度、流量等运行参数均满足设计要求，其中，推力瓦温最高72.5℃，最低70.4℃，温差2.1℃，优于三峡总公司要求的标准，并且消除了水电机组中普遍存在的啸音问题，综合评价达到了三峡‘精品机组’要求。”刚刚上班的哈电机公司上下一片欢腾，公司党委书记宋世麒和董事长兼总经理吴伟章两人击掌相庆。在三峡电站，同台竞技的还有法国阿尔斯通公司和东电公司的机组，所有机组中哈电机公司生产的机组效率最高、噪音最低、振动最小，运行维护最简单，哈电机公司在实现三峡机组一台比一台好的道路上又迈出了坚实的一步。

　　自1951年建厂以来，经过57年的发展，哈电机公司已走上了一年比一年好，一年比一年强的发展道路，从“行业争龙头，集团当排头”跃上了“巩固行业龙头，打造国际一流”的新台阶。公司现有7000多名职工，50个直属党组织，1766名在职党员。公司党委紧紧围绕企业改革发展稳定加强企业党组织建设，充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。近年来公司党委先后获得“黑龙江省‘六个好’建设先进党组织”、“国务院国资委中央企业先进基层党组织”等荣誉称号。

　　在过去的两年里，哈电机公司一直坚持“资产增值，企业增效，员工增收”的宗旨，实施科技领先战略和人才高地战略，努力实现“争国内第一，创世界一流”的奋斗目标。公司党委紧紧围绕企业中心任务，总揽全局，协调各方，积极参与和促进企业生产经营工作，坚持正确舆论导向和形势任务教育，深入开展系列主题实践活动和企业文化建设，充分调动了各种积极因素，促进了企业中心目标的实现。决定公司长远发展的“三个百万工程”已初见成效，公司生产的国内最大容量超超临界百万千瓦机组首台已经投运，签订4台具有国际先进水平的第三代核电AP1000百万千瓦汽轮发电机，自主研发的世界最大单机容量百万千瓦水轮发电机组已起步实施；依靠实力，“国家水力发电设备工程研究中心”及“国家水力发电设备重点实验室”正式落户公司，国家重点科研课题抽水蓄能机组国产化及其依托项目安徽响水涧4×250兆瓦抽水蓄能机组研发制造又再次选择了哈电；2005年公司实现产值35亿元、利润3.5亿元，2006年产值50亿元、利润5.6亿元，2007年产值56亿元、利润11亿元，2008年1至4月份利润同比增长54%，创利能力已达到国内同行业的领先水平。

　　一个有凝聚力和战斗力的“四好”领导班子是公司发展的关键

　　公司党委始终坚持和改进中心组学习制度，围绕十七大精神和科学发展观，围绕加强领导班子理想信念、树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，围绕公司“十一五”规划和企业中心工作等内容，仅2006年党委中心组就集中学习了25次，2007年集中学习了27次。通过学习，领导班子成员观念得到了更新，领导发展的能力不断增强，党组织的政治核心作用进一步发挥。每年年初，公司党委、总经理部都与各直属单位领导班子签订主要工作目标责任状，将年度生产经营目标进行层层分解落实，对基层单位实行“双百分”考核，实行中层干部激励工资与目标责任状考核挂钩的干部业绩评价体系。

　　公司党政领导班子始终坚持“党政领导沟通情况制度”和“党委参与重大问题决策制度”，在事关公司改革发展稳定及重大事件决策、重大项目安排、重要干部任免、大额度资金使用等工作始终坚持集体决策。企业生产经营活动中关系职工切身利益的重大问题，如职工带薪休假、补充医疗保险等，公司坚持召开职工代表大会进行讨论，充分发挥了职工代表作用，每年职工代表提案300份以上，落实率80%以上。公司党政领导班子带头深入生产一线，认真调查研究，及时解决基层实际工作问题，每年召开2次专题党风廉政建设工作研究会，检查领导干部“八要八不准”执行情况。

　　哈电机公司正是在这样一班人的带领下隆隆驶进了世界发电设备制造业的大舞台。法国阿尔斯通、美国通用、日本日立等国际著名公司越来越不敢小觑“哈电制造”。

　　101个“六好”党支部就是101个战斗堡垒

　　连续13年被哈电机公司评为“六好”党支部大电机研究所水轮机室党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用，组织发动党员，完善科研手段、积极承担科研任务，取得丰硕的成果，《200米水头段混流式水轮机水力性能研究》获哈电集团科技进步一等奖，《景洪电站水轮机模型的开发》获公司科研成果二等奖。多年来，公司党委坚持开展创建“六好”党支部活动，“六好”即完成各项工作任务好；坚持三会一课制度好；发展党员工作质量好；党员先锋模范作用好；党内民主生活作风好；支部班子整体功能好。活动至今已连续开展了13年，取得了良好效果。2006年“六好”达标率为86.3%，2007年达到89%。101个“六好”党支部，就是101个坚强的战斗堡垒。

　　1766名共产党员的先锋模范作用

　　今年3月31日23时58分，国电泰州发电有限公司一期工程2号1000兆瓦超超临界汽轮发电机组一次通过168小时满负荷试运行。该机组装备了由哈电机公司生产的首台高国产化率1000兆瓦汽轮发电机。该机组也是我国首台真正意义上的1000兆瓦汽轮发电机组。

　　泰州2号百万机组的生产，大量采用新工艺、新设备和新方法，汽发分厂抽调精兵强将组成百万定子铁芯装压党员攻关小组，在关键的挂筋工序进行时，通过技改攻关，改进工具，使挂筋工序的周期大大缩短，仅用一个月的时间就完成了挂筋工作。党员服务小组成员几乎24小时不停的工作，配合试验站的同志仅用5个工作日就完成了转子全部动平衡试验项目，为整个机组的顺利完成提供了技术保证。在今年年初，公司党委开展“保合同、创精品、增效益，当能手、做先锋”主题实践活动，全公司确立了215项党员牵头项目，共有221名党员作为负责人承担了这215项重点工作任务。这只是公司广大党员千千万万个先进事例中沧海一粟，哈电机公司的党员队伍是一个思想领先、作风过硬、技术精湛、具有战斗力的群体，正是他们充满激情的工作作风和模范行动影响和带领着职工群众奋发前行。

　　1600名领军人才

　　2007年5月，龙滩电站首台700兆瓦全空冷巨型水轮发电机组成功并网发电。随后，三峡右岸电站26号机组也于7月10日成功并网。在700兆瓦的大型水轮发电机组采用空冷技术是一个世界禁区。哈电机公司拥有自主知识产权的大型机组空冷技术至少领先世界同行业三到五年，真正实现了“中国制造”，横扫国内水电市场。截至2008年5月，已经拿下相当于几个三峡电站合同总额的水电合同。三峡和龙滩水轮发电机组的设计制造凝聚了众多哈电人的智慧和汗水，刘公直、刘平安、李广德、韩旭东等等在各个领域的优秀科技工作者，他们披荆斩棘，使哈电登上700兆瓦巨型全空冷水轮发电机这座世界第一高峰。正是哈电机公司人才高地战略的实施，给大量人才自由发展空间，他们最大限度地发挥着自己的创造力。企业牢牢树立“人才资源是第一资源”的观念，把人才作为竞争之本、创新之本、发展之本，走出了一条“人才强企”的发展之路。公司党委组织实施了《职工素质工程建设》，确定了“55231”人才培养目标，即培养50名专业技术领军人才；培养50名专业管理人才；培养200名高级专业技术人才；培养300名技师、高级技师；培养1000名高级技术工人，打造一支1600人的领军人才队伍。

　　7000人的和谐稳定

　　哈电机公司党委把认真抓好企业和谐稳定工作当作义不容辞的责任，积极承担起党和国家赋予企业的政治责任和社会责任。

　　2008年春节前夕，患肌无力症多年的刘慧在妈妈的帮助下把自己打扮了一番，她病前工作过的大电机研究所的同事告诉她，公司领导要来慰问她。刘慧肌肉无力，内心聪慧，她满心欢喜地等着领导和同事的到来。这次领导和同事们不仅带来了问候还带来了5000元的慰问金。资助刘慧的慰问金来自公司党员爱心基金。2006年初公司党委成立了党员爱心基金会。两年多来，公司党员的捐款49.7万元，共救助了51人，现已发放救助金15.6万元。很多党员说，捐出一份钱，也奉献了一颗爱心，担起了一份责任。

　　公司党政领导班子始终把维护职工合法权益，提高职工生活水平、解决职工生活实际困难作为一项重要工作来抓，2007年公司完成了以提高职工收入和福利待遇为主的“八件实事”，2008年又计划实施职工带薪休假、加大劳保投入等“八件实事”；这些关系到职工切身利益大事的解决，得到了广大职工的拥护和称赞。公司办公楼二楼和三楼是党委机关办公所在地，也是公司职工的家，他们有心事在这里说说话，牢骚在“闲聊”中被化解，问题在萌芽中被解决。公司党委通过深入细致的思想政治工作和答疑解惑工作，较为妥善地处理了群众来信来访事件，确保了公司内部稳定，促进了公司和谐发展。

　　“1234”工作计划

　　一个有着57年发展奋斗历史的老国企积淀了独特的、厚实的企业文化。2006年公司党委启动实施了三项工程建设，其中《企业文化建设导入工程》全面实施了“1234”工作计划，用三年左右时间实现：职工队伍素质明显提高的“一个目标”；从感性文化向理性文化延伸，从管理文化向文化管理延伸的“两个延伸”；进一步优化企业形象、产品形象和员工队伍形象的“三个优化”；不断提升公司的执行力、竞争力、凝聚力和形象力的“四个提升”。用文化凝聚力量，坚持做到企业文化导入工作与企业6S管理、定置管理和文明生产紧密结合。哈电企业文化已成为企业造就高素质员工队伍，提升市场形象和社会形象，打造产品品牌和企业品牌，提高核心竞争力，追求卓越业绩的核心要素。

　　2008年是哈电机公司进一步加强管理，提高产品质量和经济效益，确保持续健康快速发展的关键一年。公司党委将带领广大党员认真学习贯彻落实党的十七大精神，坚持科学发展观，以改革创新精神全力推进党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设。继续深入实施党委三项工程，继续围绕公司中心任务开展主题实践活动，使党建工作更加符合时代要求和企业特点，充分发挥党组织和党员的“双带头”作用，拉动、牵引、助推公司主要经济指标的完成，保证和促进公司持续健康快速发展。