东北网7月8日讯 “什么是父母官？我个人是这样理解的：老百姓是我们的衣食父母，作为一名党员干部，就要为官一任，造福一方，就要尽职尽责地为百姓服好务，堂堂正正做人，踏踏实实干事，甘当人民公仆，不辱使命。”鹤岗市东山区东方红乡党委书记于明顺如是说。

　　他是这样说的，也是这样做的。

　　换届

　　2006年春节前夕，正当东方红乡村委会换届选举工作接近尾声时，突然从立春村传来一条消息：选举进行不下去了！

　　后又传出，该村村民集体上访，部分村民甚至上访到了省城！

　　随后传来的一条消息更令人震惊：负责立春村换届选举工作的包村干部已“打道回府”，“开除我也不包这个村了！”

　　立春村到底怎么了？

　　从事过农村工作的人都知道，每到村里换届选举的时候，也是最让乡里“头疼”的时候，大都需要派出包村干部去化解、调和矛盾。但把包村干部搞得束手无策、无功而返的事，还真少见。

　　“越往后拖，事情会越闹越大，矛盾会更激化，村委会主任就会更难选出来。可是，派谁去合适呢？”乡党政一把手反复掂量着人选，着实犯难了。

　　恰在此时，负责其他3个村换届选举工作的乡党委副书记于明顺回到乡里。听说这件事后，他二话没说，当即前去请缨：“我那几个村的换届选举搞完了，让我去吧！”

　　乡党委书记和乡长知道，于明顺所包的那3个村，也都是难度较大的村，这些日子他没白没黑，一个村一个村地做工作，总算把活儿干完了，可现在连口气还没来得及喘，就要再去“啃”另一块“硬骨头”，他们心里有些不落忍。但是，眼下这选举的事又事不宜迟，也只好再辛苦他了。有道是“没有金刚钻，不敢揽瓷器活”。通过走访调查，于明顺很快摸清了问题的来龙去脉。原来，选举时村里出现了“两大派”，两位参选人的想法都是“志在必得”，且势均力敌，但由于一些村民对《选举法》知之甚少，加之在选民认证、划票、监票、计票等环节、程序上均存在异议，并由此产生分歧，双方互不相让，致使矛盾逐步激化，大有剑拔弩张之势。

　　于明顺首先从宣传、讲解《选举法》入手，他利用几天的时间给村民详细讲解《选举法》的有关内容，让村民知晓选举的具体程序及要求，明白选举是一件神圣的事情，并不像村民想象的那样靠拉帮结伙就能上任。他郑重地对大家说：“我是代表乡党委和政府来的，保证做到公平、公开、公正，如果你们发现我有一点私心，可以随时去上级反映，随时可以请求调我的职！”

　　为了解决群众反映强烈的“有些‘三无户’被登记为选民”的问题，他带领村选举委员会成员来到当地派出所，用整整两天时间，对全村户籍一家一户进行认真核实、登记，然后将符合条件的选民张榜公示。

　　为了防止在划票、投票过程中出现违规和作弊，在于明顺的建议下，采取了在一间大屋子里设置4个封闭划票间的办法，每个划票间每次只准许进一个选民，划完票后，在4名监票人(参选双方各出两人)的共同监督下，将选票投入票箱内。

　　在做了这些大量、细致的前期准备工作后，原本经过海选和正式选举都“无果”而终的选举，终于在最后的补选中选出了村民们都满意的“当家人”。村民们更是对这位乡干部刮目相看：“俺们于书记就是厉害，这么大的事儿，他都能给调解得这么好，服了！”

　　抗旱

　　凌晨3点，天刚放亮，于明顺便驱车来到了距乡政府20公里外的合胜村。

　　进入2007年6月以来，鹤岗地区遭遇了历史罕见的“夏伏连旱”，而东方红乡作为全市的重灾区，连续61天滴雨未下，受旱面积达13.7万亩，其中4万亩水田严重渴水。早在6月下旬旱象初显时，乡党委、政府就启动了干旱应急预案，紧急安排部署抗旱工作，但由于桦春村、立春村、合胜村等村屯特殊的地质条件，打井困难，很大程度上只能依靠水库的水灌溉。而担负着水田灌溉任务的新一水库、平原水库又相继干涸，眼下，通过乡里与市水务部门协调，跨流域向灌区紧急调水，但这点儿有限的水也只能采用各村“轮灌”的方式来“救急”。由此，也就引发了上游村屯“截留”放水、下游处于灌区末端的村屯“无水可灌”的“抢水现象”，矛盾随之而来。

　　在一处水稻田，果然发现有个农民把水管探进干渠偷偷往自家稻田里抽水。

　　“赶紧把水泵停了，把管子撤走！”于明顺上前道。

　　“凭什么不让我抽水？”农民不服气。

　　“今天‘轮灌’排到桦春村了，你们村昨天不是已经灌了吗？”

　　“那我家的稻田还旱得这么老宽的缝子呢！”农民往稻田里一指。

　　“你们和末端的桦春村比，强多了。”见状，于明顺只好做耐心的说服、解释工作，“他们村有的连二茬水还没灌过呢，对他们来讲，这可是‘救命水’呀……”

　　一番理论之后，那位农民无话可说了，不情愿地关掉水泵，撤出水管。

　　2007年春，于明顺被任命为东方红乡乡长。而当时由于乡领导缺职两人，于明顺就同另外两名副乡长分片包干，每天起早贪黑奔波在抗旱一线，一方面积极向上级协调争取抗旱资金和物资，一方面组织干部看守水渠轮灌，现场指挥群众抗旱。连续多天的忙碌，他人累瘦了，眼睛熬红了，嗓子也急哑了。

　　连日的干旱，再加上打井打不出水来，导致部分村民产生急躁情绪，怨天尤人，几次围堵前来察看灾情的市、区领导。消息传到于明顺那里，他坐不住了，立即带领有关人员前往那个村，没想到村民连他也照堵不误。

　　“我们的地都旱成这样了，你们来有什么用？”一些村民有些激动。

　　“我们不来看到实际的情况，怎么向上级部门汇报真实灾情，怎么争取抗旱资金？”于明顺心平气和地说，“你们每次都把前来察看灾情的领导拒之门外，上级无法知道咱们这里的旱情如何，怎么能想措施帮大家度过这个难关啊？”

　　听到于明顺这番发自肺腑的话语，许多村民顿时醒悟了：与其这样靠天等雨发牢骚，还不如让政府想办法帮助自己抗旱，灾害面前，还得依靠党、依靠政府！

　　事理明了，心气儿顺了，抗灾自救的积极性也就上来了。村民说：“有于乡长给我们坐镇，我们抗旱肯定成功！”

　　在于明顺的带领下，全乡不等不靠，跨流域调水、挖壕提水、打抗旱井、轮灌，所有措施一齐上，共筹措抗旱资金742万元，购置发动机组36套、水泵1890台、白龙50000米、电缆1000米、井管275根、柴油704吨，新打补水井92眼，开挖新水渠4500延米，购置喷灌设备15套、微喷设备2套。通过这些行之有效的措施，挽救了4.5万亩受灾耕地，有效降低了旱灾损失，夺取了抗灾自救的胜利。2007年，全乡农民人均收入达到5008元，比上年增长12%。

　　招商

　　“无农不稳，无工不富”，招商引资上项目是经济发展的必由之路，于明顺深谙此理。为此，他始终把项目建设作为推动东方红乡经济振兴的一项重大战略举措，下大气力抓招商，一心一意上项目。

　　2007年初，东方红乡两个煤矿关停整顿，一个物资公司停产扩建，税源一下子减少了800万元。

　　如何化解减收这一不利因素？于明顺带着机关干部采取走出去、请进来的方式，举全乡之力，动员方方面面的力量开展了全方位的招商活动。在招商工作中，于明顺不光发动机关干部招商，就连村干部也被他发动起来。在东方红乡，不单单“政策优惠”，而且“服务到位”，“只要你来干，手续我来办”。截至目前，全乡共引进重点项目19个，其中投产项目7个，开工建设项目5个，筹建项目3个，洽谈项目4个。通过招商信息谈成的投资规模500万元以上项目3个，超千万元的项目5个，项目预计投资1.2亿元，目前已到位6000万元，这对于一个边远地区的乡镇来说，这个数字来之不易。

　　与此同时，坚持增收与节支并举，广泛调动全乡各种有利因素，千方百计抓税收，同时，加强现有企业的扩能增效。完成了东方红煤矿改制，将其由租赁型改为出租型，突出抓好税源大户的培植和服务，提高了纳税能力。通过狠抓这些关键措施的落实，有效地推进了税收工作，2007年，全乡实现财政收入1635万元，比上年增长15.8%。

　　东方红乡有个桦春村，村里人大部分是朝鲜族，许多人家以经营朝鲜族风味饭店为生。于明顺了解到这一情况后，一个想法在他的头脑中产生了：“何不利用当地的优势，把桦春村建设成民族风情旅游村，并发挥朝鲜族能歌善舞的优势，成立演艺公司，开展商业演出，吸引更多游客，带动餐饮、旅游业的发展。”想法一出，说干就干。在较短的时间内，成立了专门组织机构，制定了各项旅游规章制度，完善了相关软件，当年便完成了招待中心、特色民居的建设和星级家庭旅馆的评定，并通过了省旅游局的验收。村容村貌也有了大的改观，基本上形成了路旁有树、街头有景、空地有花的清洁优美乡村环境，成为全市新农村建设的“样板”。