东北网9月7日电 题：努力构建和谐的供电企业--鸡西电业局局长葛贵林

葛贵林

　　葛贵林同志现任黑龙江省鸡西电业局局长，中共党员，高级经济师，葛贵林同志参加工作三十余年来，始终以扎实的工作作风、孜孜不倦的工作热情和突出的工作业绩，逐步从基层走到领导岗位，先后担任过鸡西电业局用营处处长、营业副局长、党委书记，现任鸡西电业局局长。

　　葛贵林同志曾长期在电业局的营销一线工作，掌握了大量的现代电力营销发展新技术、新知识、新理念，积累了丰富的工作经验，逐步成为电业局营销战线的技术中坚。就任局长以来，他以一个企业经营者特有的胆识和魄力，创新工作思路，走务实从严的管理之道，他立足服务地方，不断完善优质服务手段；立足企业发展，不断创新经营理念；立足职工利益，不断改善职工生活水平。在他的带领下，全局广大干部职工一心一意谋发展，经过不懈的努力，鸡西电业局的各项生产经营指标创历史最好水平，企业逐步驶入全面协调可持续发展的快车道，为创建“一强三优”现代供电企业和促进地方经济又好又快发展作出了突出的贡献，主要表现在以下几个方面。

　　一、实践“三个代表”重要思想，为构建和谐社会和促进地方经济发展做贡献。

　　葛贵林同志始终认为，实践“三个代表”最重要的是付诸实践、见诸行动，必须拿出一些解决问题的有效办法，创造性地开展工作。几年来，在省电力公司的支持和市委、市政府的帮助下，本着“为百姓解难，为政府分忧，为改善经济环境尽力”的原则，采取与鸡西用电大户实施“双赢”战略，针对我市煤炭行业和冶金行业的生产经营形势，积极帮助鸡西矿业集团、原省属煤矿扩大煤炭销售市场，积极争取电煤计划。对长期处于停产或半停产状态的冶金行业，积极向省公司争取优惠电价政策，从扶持地方工业的角度出发，制定了“一厂一策”的优惠电价，并拿出一部分内部利润让利于地方企业。他卓有远见地提出对鸡西钢铁公司、鸡东煤矿、立新煤矿、滴道矿等十余家企业的用电进行改造，解决了近10万转供用户的用电困难，不仅分担了政府的负担，改善了地方经济环境，而且促进了地区经济复苏和发展，一定程度上消除了社会的不稳定因素。同时，投入大量资金积极配合市委、市政府的重点建设工程、亮点工程，在美化、亮化城市建设方面作出了突出的贡献。此外，他深刻领会国网公司提出的“四个服务”的内涵，提出了“始终以满足客户用电需求，让客户用电满意”指导思想，坚持“从用力服务到用心服务，从共性服务到个性服务”的服务理念，建立了“服务求实、惩处求严”的内部考核机制，出台了关于加强优质服务质量检查和考核工作的诸多管理规定和办法，不断硬化服务设施，强化服务手段，深化服务举措，开展连心工程、放心用电工程，组建了9支共产党员服务队，设立95598电力服务电话，实施了银行联网购电，利用银行营业网点代理居民购电业务，得到了全社会和广大电力客户的广泛赞誉。他亲自参加行风热线直播，解决企业、居民用电困难，塑造了企业的良好形象，连续多年在地方行风测评中处于领先地位，得到了市委、市政府的高度赞扬和认可，获得了良好的社会效益。

　　二、保安全、增效益，努力构建和谐供电企业。

　　他始终坚持“安全第一”的方针不动摇，树立“大安全”理念，落实科学的电网安全观，不断努力加大技术和管理的资金投入，出色地完成了鸡西供电区城农网建设与改造工程，顺利实现了城乡同网同价，电网结构不断优化，设备健康水平大大提高，满足了城市经济和人民生活不断增长的用电需求，顺利完成了“中俄文化交流周”等一系列重大活动的保供电任务，为地方经济腾飞奠定了坚实的基础。此外，他不断创新经营理念，完善收费机制，灵活调整收费思路，建立电费回收预警机制和缴费信誉等级档案，理顺电费结算发行的运行机制，确保了电费回收。严格市场分析，加强用户需求侧管理，运用行之有效的促销手段，保持电量逐年增长。完善内控管理，以省公司业绩考核重点为主线，保持利润稳步攀升。鸡西电业局安全生产形势保持稳定，实现安全稳定运行过千天。经营管理不断增强，经济效益稳步攀升，2006年供电量增突破30亿，电费实现连续七年结零，多经、农电效益稳步提升，三个文明建设硕果丰实。同时，他不断加强企业和职工的信息反馈工作，关心职工生活，解决实际问题，在企业效益增加的同时，不断提高职工收入，按省公司规定的最高标准实施了年金制，解决了职工的后顾之忧，得到了广大职工的爱戴，保持了经营秩序和职工队伍的稳定，为企业的健康发展提供了根本保障。

　　三、抓机遇、狠管理，为企业和谐发展指引方向目标。

　　作为一名管理者，他认为企业要想又快又好的发展，必须抢抓机遇，用好、用活、用足促进企业发展的政策；必须超前谋划，建设坚强电网，提高供电能力；必须规范服务，提高服务水平；必须增供扩销，扩大规模效益；必须锐意改革，降低改革成本，化解改革阵痛；必须认真清产核资，摸清资产数量，提高资产质量。只有这样，才能把机遇转化成优势，实现企业的快速发展。此外，他牢牢树立“企业即人、企业靠人、企业为人、企业塑人”的理念。“企业即人”，就是要确立职工群众在企业中的主体地位；“企业靠人”，就是要坚持全心全意依靠职工群众办企业；“企业为人”，就是要切实维护职工群众的根本利益，让职工群众在企业的改革发展中得实惠；“企业塑人”，就是要高度重视职工群众综合素质的提高。教育培训工作几年来连获佳绩，安全教育培训体系已日趋完善，全员培训率达90%以上，生产、营销人员培训率达到100%。在省技术运动会、专业竞赛，个人、团体连续几年名列前矛。供电生产管理MIS系统实用化在全省处于领先地位，办公全部实现无纸化、自动化，企业全员的综合素质有很大幅度的提高，生产、经营基础管理水平不断加强，为企业改革和发展奠定良好的基础。

　　四、强素质，树形象，为广大干部职工做自身建设的楷模。

　　他始终以提高自身素质为基点，加强学习，勇于探索和实践，不断增强领导能力和驾御全局的能力。他讲学习、讲政治、讲正气，不计较个人得失，以身作则，率先垂范，经常深入基层走访和慰问困难职工。他始终保持高度的政治敏感性，主动服务于政府和群众，针对反映强烈的焦点、难点问题，及时给予解决。在保持共产党员先进性教育活动中，他带头撰写学习体会论文，剖析自身存在的问题和不足，做企业班子中的旗帜和表率，职工代表及客户代表对我局先进性教育活动的满意率达到99.9%。他带头遵守党风廉政的各项规章制度，廉洁奉公，在工作中认真自觉地贯彻民主集中制原则，遇事多同班子成员商量，发挥好集体的智慧和力量，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。严格执行企业重大决策集体研究制度，落实好局长联络员和信访接待日制度，使党政班子成为全局职工的坚强领导核心，用自身行动诠释着利为民所谋、权为民所用、情为民所系的高度负责的精神境界，深受全局职工的拥护和好评。他本人也先后荣获“省级用户满意服务明星”、黑龙江省电力有限公司“营销先进个人”等荣誉称号。