“一帮一”扶贫简报

　　第11期(总第217期)

　　黑龙江省城市“一帮一”扶贫解困工程领导小组办公室

　　2006年6月7号

　　借助外力启动内力　鸡西矿业集团大力开展内部帮扶工作

　　鸡西矿业集团把全省第二轮城市“一帮一”扶贫解困工程作为推动自身解困发展的动力和源泉，紧紧抓住省直厅局帮扶的契机，动员和组织全公司职工积极发展生产，借助外力，启动内力，努力提高经济效益，实现自我解困。同时在公司内部开展了党员干部和特困职工“一帮一”结队扶贫，通过选上项目，传授技术，经济自主，重新就业等，帮助特困职工实现脱贫致富。

　　加大帮扶措施，全面完成三年脱贫目标。为了做好扶贫解困工作，公司召开党委会，专门听取扶贫工作汇报，并制度了下发了《关于进一步做好困难员工救济工作的规定》的文件，确定了助困、助学工作目标和措施，对各级组织提出具体要求。同时，公司决定每月下拔扶贫资金80万元，救济困难员工，去年共拔付9批救济金共720万元，救助困难员工24615人次。

　　落实责任，推进各级干部的“一帮一”工作。鸡西矿业集团把实施科级以上干部“一帮一”工作与省“一帮一”工作与省“一帮一”工作相结合，逐级落实责任，帮资金、帮技术、帮销售、帮项目，送钱送物，定期扶贫，全公司副科级以上干部帮扶特困职工1768名，都建立了帮扶档案，定期考核写实。到2005年末脱贫1697名，脱贫率达96%。

　　制度了完善管理制度，确保帮扶工作落到实处。完善扶贫救助工作的长效机制，鸡西矿业祭坛制度了扶贫救助工作的9项管理制度。即：救助费用保障管理制、扶贫帮困走访制、困难户档案管理制、信息反馈制、日常救助制、助学制、“一帮一”结队制，扶贫帮困目标考核制和责任追究制。并且在全公司范围内广泛开展了“进万家门、知万家情、解万家难”活动。确保困难职工和弱势群体日常有饭吃、换季有衣服、子女不辍学、冬季不受冻。到2005年末“进万家“活动共走访职工61035户，占全公司职工总数的86.2%。

　　编后话：依靠外力帮扶只能解一时之困，只有职工赖以生存的企业强大起来，广大职工的利益才有根本保障。鸡西矿业集团斤斤抓住全省第二轮城市“一帮一”扶贫解困工程这一契机，不等不靠，积极发展生产，壮大自身实力，实现自我解困。既增强了企业的实力，又保证了广大职工的根本利益。这一做法值得处在困境中的企业学习。我们各帮扶单位和帮扶干部也应积极在帮助困难企业谋发展上多做文章，多献良策。