安徽日报9月21日讯　为了节约能源，减少消耗，降低成本，提升企业的竞争力，近年来，古井集团深入开展降耗挖潜节约活动，全面实行精细管理，取得了显著效益。

　　该集团一直比较注意提高资源使用效率，提出了效益法则，要求员工紧紧围绕组织优化、人员优化、岗位优化，深入挖潜，降低各项管理成本。去年以来，该集团又大张旗鼓地集中开展“厉行节约”活动，要求员工对节约的认识不能只停留在“少花钱，少消耗”的“简单节约”层面上，要从个人到企业都把自己当作市场竞争的第一要素，创造性地开展工作，加强成本控制的方法，加大技术改造力度，大力采用新技术、新工艺、新材料，提高节约能力和水平。今年，该活动向更深入的方向发展，实行“系统节约”。要求员工认识到“厉行节约”的根本目的，就是要从企业战略的高度，做好成本控制，把节约当作一种战略控制手段，并建立“系统节约”长效机制，全面实行精细管理。一方面抓好节约，控制资源消耗，在简单节约的基础上做出系统节约，实现成本领先；另一方面做好资源的合理利用，把好钢用在刀刃上，该用的地方用到位，不该用的地方一点也不浪费，最大限度地发挥企业的资源生产力，使之转化为企业的竞争力。

　　节约活动激发了广大员工的主人翁责任感，他们大兴节俭之风，树立了发明创造意识和开拓创新精神。该集团的核心企业古井贡酒股份公司弘扬“伟大的小气精神”，开展“厉行节约、挖掘潜力、降低成本、支持营销”为主题的活动，采取有关技改等合理化建议、有奖征集节约方案等多种形式，从深层次上做到精细管理。灌装分厂采用循环用水的方法，减少了用水量和排污量，每年节约了大量地下水。整个集团日常费用较计划预算至少降低了5%%以上，有效提升了企业的竞争实力和抗风险能力。(何宗军、刘俊昕、胡侃)