哈尔滨成记针厂，创建于20年代末期。它是以生产针织业用机针的专业工厂，是东北最早的制针厂之一，又是黑龙江、吉林两省仅有的一家制针厂。在与同行和外国产品的竞争中，成记针厂克服种种困难，付出了很大代价，才逐渐打开了销路，占据了市场。30年代中期，哈尔滨成记针厂由生产单一的机针，逐渐发展成为制造针织横机、圆机与机针相配套的企业，在省内外都享有盛名，产品畅销全东北，远销到朝鲜。

　　哈尔滨成记针厂的建立

　　成记针厂经理任守卿，山东牟平人。13岁随父去海参崴，成年后就在当地当店员学生意。几年后又与人合伙开设永成号货店并任经理，经营靴鞋材料、制鞋工具、棉纱、五金等。永成号开业几年很有起色，利润相当可观，仅街面流动码子(临时赊欠)就有15万左右的现大洋，财产总值达到45万现大洋。

　　任守卿除在永成号担任经理外，个人又出资在海参崴开设永茂盛针织工厂。当时，针织业使用的机器设备和使用量比较大的机针在国内尚不能制造，要依靠从外国特别是日本进口，不但周转时间长，而且在价格也比较贵。使任守卿等人意识到，在国内建立制针工厂好处很多，原料用得少，而售价较高(每百支一元以上)。虽然费工较多，但劳动力低廉，如能在国内生产：机用针，必有厚利可图。于是任守卿等四人合议，决定在国内办针厂。

　　1929年，任守卿与王日暄在烟台针厂选译了优秀技术工人李儒杰、崔玉璋等多人，正式在哈尔滨建厂，定名为哈尔滨成记针厂，由任守卿担任经理，资金为1万2千元，厂址选在道外北十五道街成泰益制粉厂的东侧。哈尔滨成记针厂所有机器设备、钢丝原料、工具薄钢板等都是从日本大阪进口。所有机器设备动力来源，全都依靠一台2.5马力的电动机，通过吊杠大、小轮的传动，带动全部设备的运转。制针业的工序比较复杂，从下料、装配、淬火到最后包装共有四十多道工序，大部分靠手工操作，劳动强度比较大。哈尔滨成记针厂开工时只有40人，1938年后职工就增加到200多人，年产机针550～600万支。随着生产的发展，哈尔滨成记针厂的资金越来越雄厚。为了竞争的需要，从1936年至1940年、成记又出资收买了振昌机器厂、开设了成源机械厂，此后，除了生产机针以外，又开始生产与机针相配套的针织横机和圆机，成为我市仅有的一家针织机械厂。产品畅销东北各省，市，远销到朝鲜的平壤和釜山等地，在省内外都享有盛名。

　　成记针厂的经营管理

　　任守卿在经营管理上有其特色：

　　1.质量管理。从经理到各级负责人，都把提高质量看成是与外国货竞争的中心环节，看成饭碗子和命根子，是工厂存在与发展的决定因素。因此，人人都关心质量，每一道工序都严格地进行检查。对新样品投产更是一丝不苟，要由组长，车间负责人讨论，往往要几次修正最后由经理亲自检查。出厂的产品，在包装上都盖有制作者的代号，发现质量出了问题，便于查清责任和找原因，及时改正。针织业的用户对针的质量同样也很关心，他们也经常考核机针的质量和比较使用寿命，通过使用验证，有时竞指定要某某制造者经手的产品。工厂在进行奖励或增加工资时，也把用户的意见作为重要依据，促使工人都关心产品质量的提高。

　　2.生产管理。工厂根据季节的销售情况，制订月生产作业计划。生产工人有定额，越额有奖金。车间调度除安排生产外主要掌管各工序每日每人完成的数字，制表上报办公室，月末办公室汇总，在车间张榜揭示，以奖金多寡为顺序，如同考试一样。一般奖金可与月工资相等，有的还超过工资，工人为争取超额奖而努力生产。这样就使管理上很省心。

　　3.供销方式。哈尔滨的大小针织工厂约有百家以上，他们用的针都是由成记提供，机器设备也由成记修理。产品推销主要依靠两名外柜，他们根据针织工厂的分布，各负责一方，日访一次，工厂当天订的针，第二天保证送到。除武百祥经营的同记工厂和道外南二道街的良友、同大、三友等几家规模较大的针织厂是自己取货以外，其他所有的针织厂都采取送货的方式。针款结算一般是按一年三节(即五月节、八月节、春节)结算三次。每到年节，绝大多数工厂都能按帐付款，但每年也都有个别的亏损户，由于经营不善或因其他原因倒闭。对于这样的工厂只有“喝老汤"了，将工厂铺垫等物折价偿还，不过这毕竟是极少数。向外埠销售一般是自建推销处，由工厂派员推销，成记针厂在长春建立了推销处，而在大连是专业经销。我省的齐齐哈尔、佳木斯、牡丹江，以及吉林等地的用户都是直接来哈采购或来信函购，少量的邮寄，大量的装箱发运。装箱发运的都由运输公司代办，方便迅速，收费寥寥。

　　4.工人及待遇。制针是一个稀有行业，因此，一般都不愿到制针厂学徒，认为有地方学徒，没有地方吃劳金，实际上，多数人入厂后一千就是一辈子，否则改行要从头学起。徒工全是从山东省招收的，百分之九十又都是山东牟平人，到厂后每人发一被套褥、衣服和鞋袜，费用由工人的工资中预支，工厂免费为徒工提供食宿。徒工学满三年得现大洋80元，赏金在外。学满三年为技工，月薪12至16元(1929-1940年的工资)。自成记成立机械部以后，徒工入厂又增加了几项新规定，学徒必须年满16岁，坚持学满3年，中途退厂要包赔伙食费，否则要由铺保负责。工厂每月初一、十五改善伙食，逢节有酒席。在节日中春节放假休息的时间最长，从腊月二十八开始一直到正月十六，断断续续要休息半个月的时间。节假日均发满薪，事假停发工资。工人住在厂房的一侧，既是工厂又是宿舍，空气污浊，卫生条件很差。有的工人经常生病，治病的医疗费用均由工人自己负担，有病休息期间停发工资，厂方只供食宿。

　　成记针厂劳动时间之长是惊人的，每天早八点钟开工，晚九点钟才住工，除午饭一小时外每天的劳动时间是12小时，每月只有初一、十五晚四点半住工算是休息日。开工与住工全听铃指挥，见不到有人响铃不开车，更见不到不响铃而住工的。生产时间不准随便唠嗑，更不准在车间喧哗。生产时间去厕所，要拿厕棒(带铁环的木棒)。几个便池几个厕棒，如无厕棒，说明便池有人在用，目的是防止工人耽误时间，影响生产。百分之百的职工不带家眷，在工厂工作两年半可以请假回原籍探亲三个月，期满后再回厂工作。工厂的大小负责人和办公室的工作人员，探亲期间的工资照发，给所需要的路费。

　　5.在竞争中求发展壮大。成记针厂在竞争的年代里，不断击败对手，发展壮大了自己。例如，哈尔滨振昌机器厂是生产针织横机一一毛衣机、手套机产品的工厂，是中国最早的一家制造厂，产品质量达到一定的水平，特别是1932年哈尔滨水灾之后，横机销路大畅，每台机器卖价达到120元现大洋，利润相当可观。但三个年轻的经理伏玉荣、王明岐、刘贤和，由于工厂赚钱，手里宽裕，经不起花花世界的引诱，逐渐逛起娼妓，吸上鸦片。因此，振昌机器厂的业务口益荒废，债台高筑，最终陷入无法维持的困境。而振昌的最大债主是成记针厂。因为振昌制造的针织横机，必须有成记的针和针腚来配套，共价值约占一台横机的百分之十以上，振昌由于只取针不付款，月积年累欠下成记一大笔债。振昌机器厂在无法经营的情况下，于1936年全部兑给成记针厂。从此，这家东北独一无二的横机制造厂，就归成记股东所有了。任守卿为这个厂的监理，年产针织横机700～800台。成记接管振昌以后，采用优质的钢材如用铁道锰钢作针织横机的板，采用65号高锰钢为梭子料。到1938年，横机的质量已超过当时日本最好的横机制造厂一一松冈机器厂的产品，畅销全东北，远销到朝鲜。再如，德兴源铁工厂是哈尔滨制造针织圆机的工厂。他们生产的袜机也需要用成记的针来配套。成记让给德兴源的20%利润，德兴源生产的机器越多，用成记配套的针的数量就越大。两个工厂互相依存，关系一直很好，谁料，1937年，德兴源同意天津裕仁针厂的推销员在该厂驻在，在哈尔滨推销裕仁针厂的产品。由此两家针厂发生了竞争，你售一元，我卖九角，与德兴源铁工厂也发生了矛盾。成记针厂的任守卿决心要与德兴源进行较量，要制造织袜机。以高工资从德兴源拉撬技工，连同招收的徒工共二、三十人，利用针厂三分之一的厂房，终于建起了袜机制造部。从此，成记针厂改名为成记制针机械厂。机械部开工初期，由于技术不熟练，经营连续亏损，机械部亏损要由针部的利润来补贴，这在针部有身份股的人因为利润少了个人分得的也少了。因此，一些人对办机械部产生了动摇，不愿继续生产袜机。任守卿坚持一定要干下去，倘若半途而废，在竞争中失败，就会被德兴源经理尚润轩嘲笑，影响成记的声誉。经过两年半多时间的努力，质量逐渐提高，经营上转亏为盈，年产针织圆机达到1300-1500台。通过多年的竞争，成记的袜机质量终于超过了德兴源。德兴源这个曾是我国最早制造袜机的工厂，哈尔滨唯一的袜机制造厂终于被成记击败，被迫放弃了制袜机的专业，而另谋出路。到1942年不仅针织机针由成记独家生产，就连各种针织横机(毛衣机、手套机、法码机)、针织圆机(各种织袜机)等全套机械设备都归成记生产了，从而垄断了我市针织机械的生产。

　　又比如，1940年有人出资三百元，要振昌机器厂领导生产的陈凯元、王子魁辞职另建新厂。任守卿得知这一消息后，大吃一惊，因为陈凯元、王子魁是制造横机的专门人材，一旦这两人离厂，不但要给本厂生产带来严重后果，而且新厂建成势必成为振昌独家生意的竞争对象，任守卿断然决定，由成记制针厂出资三百元，建立了成源机械厂，让陈凯元担任经理辞退厂外的聘请，既防止了技术人材的外流，又达到了继续控制针织机械生产的目的。

　　6.在改进中求生存。1941年太平洋战争爆发后，由于物资的短缺，日伪政权各类商品都先后实行了统制，工商业经营和人民生活日趋困难。各针织厂为了维持开支，只能给组合加工军用手套和军用袜子等，成记制针厂也不例外，在这种情况下，一些毛纺厂被逼出一条生路，就是收旧利废，利用旧布打成旧棉，再用旧棉纺出更生线既可织布又可织衣、袜，这就是伪满洲国的更生布时期。在农村他们把羊毛纺成本地纺毛线，又叫“老太太纺”，纺织业经过萧条之后，生产又活跃起来了。但是，原有的机器设备不适合使用更生线和“老太太纺”为原料，因为更生线和本地纺毛线直径粗，原来的针织横机使用粗线的最大限度为每英寸4.5棵、5棵和6棵针，如今使用更生线和本地纺毛线则需要每英寸2.5棵、3.5棵针的机器。成记制针厂机械厂生产的织袜机最大规格是每周72棵针，而现在则需要每周54.6棵针的规格，且直径还要加粗。只有不失时机的改进机器的设计和针的设计，才能适应原料变化的情况，满足当时社会的需要。成记针厂由于及时的改进了产品设计，适应了当时的需要，从而生产上出现了新的生机，振昌机器厂的横机与成记制针机械厂的织袜机及针等，一直是供不应求，一批批定货竟排到四个月以后。有的人为了弄到一部机器，竟不惜利用日伪军、警的权势和其他拉拢手段，可见当时机器销售之快了。1941至1943年成记制针机械厂共盈利48万元。

　　解放后的变化

　　1946年，成记制针机械厂经理任守卿患病去世，经理职务由沈阳成记针厂的侯显东接任，当侯回沈阳接家眷时，因交通所阻一去未归。

　　1952年下半年，以王佩瑶为首，组织了十余家机器制造业、六家染厂，申请公私联营，振昌机器厂与成源机械厂同时加入了申请，12月批准，定名为合力机械厂，王佩瑶为经理，任廷玺担任技术负责人。

　　1956年1月实行全行业公私合营，成记制针机械厂的王盛轩，合营后被安排为厂长，王佩瑶为合力机械厂的厂长，任廷玺为技术室主任。

　　今天，公私合营已成为历史名词，成记制针机械厂已成为哈尔滨缝纫机厂及哈尔滨针织机械修造厂，振昌机器厂和成源机械厂已成为哈尔滨拖拉机配件厂，成为建设社会主义物质文明的社会主义企业。